黑魔鬼细支的购买渠道_免税正品外烟的价格通常会比国内专柜低很多

这是我面试联合利华的过程，希望能给你提供帮助

第一轮面试，差点找不着联合利华的门

笔试顺利通过了，好容易进入了第一轮面试，可差点就失去了。那天下了轻轨我没有打的，想着万一录取了总要天天上班，先熟悉一下路也很有必要。事先问清了如何走，可原本15分钟路我却走了45分钟。加上那天特地穿上正装、高跟鞋，走起来还特别累。幸亏预留了1小时，所以离面试时间还有15分钟，我终于走到了。

面试由护肤品部的市场经理和一位研发部人员组成。问的问题都是“网申”上做过的题目。其实，之前在准备这些开放性题目时我还专门做了一个题库。其中我准备了15道题目。答题的原则是不要准备针对性太强的大问题，而是准备一些具有“润滑性”的问题，到时候可以以不变应万变地套用。如，“领导一个团队需要做些什么？遇到困难的时候怎么处理？如果再给你一次机会你会如何处理？”等等。所以，面对这样的面试我不怎么慌神。

记得当时面试官刚好就问了这道题：工作中遇到困难你会如何处理？假如再给你一次机会，你又会如何处理？

我当时举的例子是在F1做兼职项目助理的时候。比赛间歇我负责给客户发盒饭，因为没有经验，场面有点混乱，以至于后来盒饭不够了，当时有人情绪很激动。没来得及请示汇报，我立即做出了反应：本着客户至上的原则，请他们留下****，并承诺在午饭时间一定将盒饭送到他们手上。

我说，假如再给我一次机会，我应该在源头上找问题。或者应该预先做好计划，将盒饭直接送到客户房内，而不是让客人来领。

看得出来，面试官对我的回答还算满意。于是又问：你对联合利华的产品了解多少？

我很喜欢这个题目。因为我最喜欢的“立顿花茶”就是联合利华的产品。巧的是随身的包里还有两小包立顿花茶，我顺势拿了出来，说：这是我最喜欢的“立顿花茶”。因为喜欢，回国时还买了很多送人。这种茶在国内还没有卖的，你们愿不愿尝尝？

面试官没有尝，但“人证物证”俱在，我对联合利华的喜欢当然是真诚可信的。

第二轮面试，把两班倒看成了三班倒

一面通过，接着又有一个网上的性格测试。晚上10点收到性格测试的通知，让我晚上12点做完。立即上网做，可学校上网速度太慢，我马上赶到网吧去做。可直到晚上12点网吧关门，我总共才做了50题，当时心情别提多沮丧了。没想到自己大风大浪都过来了，竟然要在这条小阴沟里翻船。第二天早上7点上网，发现题目还可以继续。当时不太敢相信，打电话给了HR，说，可以继续做的。一顺百顺，早上的网速也快多了，很快做好了这些性格测试题。总算又度过了一次“磨难”。

第二轮面试开始了。来自全国的140名大学生被集中到上海国际会议中心。140人又被分成两组，分别参加周六、周日的面试。我被分到了周日。事先打听到，这次面试将是案例题，小组群面的方式。

周日的面试分为上、下午进行。上午的面试官是中国区的CEO和重点客户销售总监。给出的案例是：假如你是某个工厂的厂长，现在要安排生产任务，因为时间紧不能满足所有客户。那么，一方面是有长期合作关系的老客户；一方面则是正准备建立合作关系的新客户。你的生产计划将会围绕谁进行。

也许是过于紧张，我把两班倒看成了三班倒。正在叙述我的看法时，CEO打断我：你有没有注意，我们是两班工人，而不是三班。如果有三班工人，生产任务很容易完成了，也不用考虑谁先谁后。我一下子懵了，足足停了半分钟。这时，总监救了我，而且他说的是中文。他劝我不要紧张，只需把你如何安排为什么这样安排的理由说好就行。

我到现在都十分感激这位总监。因为有了他，我很快镇静下来，继续阐述我的理由，也才能继续我的联合利华“旅程”。讲完后，我很高兴地听到CEO说：你的发言不错。下午的面试更难一些。两个案例，一个关于新产品推广，一个关于申博。当时场面很乱，七嘴八舌地很快就有人陷入了细节的争论。这时我抓住了机会，果断走到白板前。我把新产品如何进行推广的计划大致搭了一个框架，并在白板上画出图示。同时，我没忘记把大家讨论的细节都纳入了框架中。最后，我问：大家还有什么需要补充的？一下子，大家似乎被我的计划折服了，没有人对我的框架提出异议。很自然，当时我成了这个小组的领导。

后来，同组的面试者也说，我当时的表现太棒了。我也觉得至少在那次面试的那个时刻我是成功的。第一，在这样的场合中，一旦自然成为一个领导，将大大加深你在面试官心中的印象；第二，做好这个领导并不容易，一定要尊重你的同伴，将他们的意见也体现出来，否则一旦他们不服，你这个领导也就难当了；第三，最后一定要征求大家的意见，询问一下是否需要补充。第四也是要特别注意的，如果发现同伴中有不同意见，一定要充当和事佬。绝不能激化矛盾。

最后一轮面试，我的问题问倒了面试官

我想大概就是因为这些表现，我得以进入了最后一轮面试。最后一轮面试还是一些开放性问题：你认为今天表现得如何？你觉得联合利华为什么要你？为什么不要你？如果这次你被淘汰了，下次你还会来联合利？

问题一：面试问题“为何选择联合利华”求翻译 Why I chose Unilever

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The reasons above is why I chose Unilever. Thanks!...>>

问题二：面试被问到宝洁和联合利华的区别 你好，很高兴为你解答。宝洁和联合利华的区别是 联合利华在食品上更专注 宝洁美国前不久已经出售部分食品业务 现在只剩下品客

薯片

宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略；联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。也因此,它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力。

只有竞争，才能产生源源不断的动力；只有角逐，才能保持货真价实的品质。就像可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基一样，在日用消费品行业，宝洁和联合利华就是这样一对欢喜冤家。

一直以来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是全球日化行业永远的主题。但现在，拥有70多年历史的联合利华已尽显老态：1996年以来，联合利华销售额连连下滑，与此同时，宝洁却保持了良好的增长态势。2004年，联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元，宝洁的全年利润是64亿美元，而联合利华的利润只有24.2亿美元。最终，宝洁取代联合利华成为全球日化用品的老大。提及“联合利华”，大部分消费者能记起得是力士、夏士莲、凡士林、奥妙、和路雪等。但在洗发水市场，无论是品牌数量还是品牌深度以及市场占有率方面，联合利华与宝洁都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，这或许是联合利华一直以来的痛。目前，联合利华旗下力士、夏士莲洗护发品牌要对抗的最大对手无疑是宝洁的五子连珠－－飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐和沙宣。

赛迪顾问之前的一份报告显示，宝洁在中国洗发水领域的市场占有率高达65％，其中飘柔、海飞丝、潘婷三者之和占据了半壁江山。

长期以来，去屑市场空间很大，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位，招数狠一点，是不够的。联合利华当然更清楚这点。

宝洁的品牌发展能力向来为业界称道，其众多洗发水品牌之所以能看起来“一致对外”，不但在于宝洁勇于“自我攻击”而做到“共同繁荣”，更得益于清晰的品牌线诉求：海飞丝是去屑专家，潘婷专长是营养保健，飘柔使头发光滑柔顺，沙宣彰显专业美发效果，而伊卡璐蕴含草本精华。

希望对你有帮助。给个好评吧。或者你可以继续问我哟！

问题三：你为什么选择快消行业？快消行业的优缺点？ 快消产品是快速消费品的简称。

所谓快速消费品就是极易被消费者接受，在实现购买后，能够在短期内消费完毕并可能重复购买的日常生活用品。

快速消费品行业是当今社会工业、商业中非常活跃的一个行业类别，最早的快速消费品概念不是从食品开始，而是从洗涤用品、化妆品和个人护理用品开始的。但是由于在卖场布局当中，这种商品开始越来越靠在一起销售，在这样的条件下，快速消费品的概念逐渐延伸到食品、调味品、饮料、酒、纸制品、保健品甚至OTC药品。

二、快消类产品有那些特点？

快速消费品与其他类型消费品相比，购买决策和购买过程有着明显的差别。

1、快速消费品具有能够在短期内消费完毕并可能重复购买的特点。

2、快速消费品属于冲动购买类型产品，即兴的采购决策占主导地位，对周围众多人的建议不敏感。购买时往往取决于个人偏好，对类似的产品很少作反复比较。

3、产品的外观包装、广告促销、价格水平、售点布局、产品陈列等因素对销售起着重要作用。

4、产品的品牌价值对于销售是非常重要的因素，消费者对快速消费品的品牌敏感度高，产品的品牌知名度、美誉度直接影响消费者对该品牌的知晓度和忠诚度，从而影响消费者的购买行为，影响产品的市场占有率。

5、产品质量很容易被销售者直接感受和判断，因而对消费者的二次购买行为和忠诚度有决定性的影响。

6、与服装、玩具、家具、厨具、燃器具、家电、汽车、通讯产品、IT产品、房地产等耐用消费品相比，快速消费品具有绝对价格较低的特点。

三、快速消费品行业有哪些特点？

国内快速消费品是高频率消费的产品，使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高，销售渠道种类多而复杂，传统业态和新兴业态等多种渠道并存。并且行业集中度逐步上升，竞争难度加大。

问题四：为什么选择联合利华公司 国际大公司，比较正规啊。

问题五：考官问：“你为什么选择做销售？”如何回答？ 1.销售的报酬是通过自己的业绩偿的，这是一份很公平的工作，同时能激发自己的积极性并不断挑战自己，年轻人就应该有像狼一样的血性；

2通过自己的销售让消费者买到心仪而又货真价实的商品自己很有成就感；

3能和很多人打交道，自己很喜欢与人沟通结交朋友。

问题六：腾讯和联合利华的暑期实习offer都拿到了，怎么选择 做为一个工作十年毕马威公司的过来人。我只想告诉你一句。真的别想那么多。有机会的时候就好好把握。毕竟这样的实习机会不多，人的机会总是有得必有失，不可能完全兼顾。我个人觉得实习对您来说是一个很不错的机会。而且根据我十年的职场经验，一般的企业实习生留下来的机会都比较大，很多时候，衣服只是一个架子而已，外表好看，冷暖只有自己知道。 所以，你说的学历学校都是非常非常次要的，在今天这个社会上，我想很多求职的朋友都必须改变一个最基本的看法：就是衣服漂亮是次要的，也就是说你的出身你的学历你的学校都是次要的，最关健的是你给企业带来了什么价值，带来了什么贡献值。这才是重点。没有一个老板不喜欢有能力的职员。对于投资者和企业家或股东而言，实力才是最关健。 所以，想好了就走做吧。好好实习，这是我给您的建议，当然。关健还是看您自己。 送您一句话：社会才是最好的大学，所以你的大学生活才刚刚开始。

问题七：为什么选择萧洁云 多知网2月12日消息，几天前，培生发布任命通知，萧洁云这个多数人听起来有点陌生的名字突然出现，成为培生大中华区的新掌门。

身负“全球最具影响力的50位商界女性”的光环，萧此番跨界让人赞叹的同时，也不禁心生疑问：为什么是萧洁云？

跨界奇怪？技术背景恰是萧洁云的筹码

前SAP全球高级副总裁、中国区总裁，诺基亚首信通信有限公司总经理，诺基亚（中国）投资有限公司副总裁，这样的一份履历，和教育沾不上半点关系。让一位TMT职业经理人掌管在华业务，培生葫芦里卖的是什么药？

视野放宽到培生全球业务，也许你会有些答案：

一，教育业务全线换血

2013年初，约翰?法伦就任培生CEO后，教育业务包括北美业务区、新兴业务区（又称国际业务区）、核心业务区在内的六个大区总裁一并换血。

其中任命塔玛拉?米妮科?斯科卡罗为新兴市场总裁，负责包括中国、巴西、印度、非洲在内的新兴市场业务。这位塔玛拉女士，就是萧洁云任命 *** 的发布者。她曾是技术公司Trax的CEO，并先后在宝洁、吉百利和卡夫食品等公司分管市场。

二：技术型高管受重用

除了六个大区的业务总裁，约翰?法伦也对培生的其他高管也进行了大面积调换。在这个过程中，拥有技术背景、发展中国家的从业背景的高级人才受到重视。比如任命前比尔&梅琳达?盖茨基金会的首席通信官凯特?杰姆斯为培生首席事务官（CCAO）；任命前联合利华COO哈里什?曼瓦尼为培生独立非执行董事――他曾是惠普公司董事会成员，也是联合利华拓展印度市场的功臣。

不难看出，培生的新班子，技术化底蕴丰厚，这在数字化转型的过程中有其必要，TMT领域拥有丰富经验的萧洁云自然也是上佳人选。

业务走势：北美市场向新兴市场迁移

北美业务此前占培生营收60%左右，是绝对支柱。不过，2013年Q4财季北美业务利润大幅下滑，致培生当日股票跌8%，成为十年来跌幅最大的一次。

北美教育产业环境确实堪忧：美国 *** 的财政压力、核心课程一体化改革和高校逐渐走低的入学率都是不利因素。另外，培生高额的重组费（约2.8亿美元，高于预期20%）和大额投资也是雪上加霜。

新兴市场成为新的增长点，特别是南非和中国。2009年至2012年，培生在新兴市场的营收翻倍，仅数字服务的收入就超过30亿美元。这也让培生将更多的希望寄托于新兴市场。

曾经为中国区市场止步不前而头疼的SAP，搬来萧洁云之后，两年业绩翻倍，这样的手腕和魄力，当然也是培生现在最需要的。

新兴市场大兴投资 中国紧随其后？

对于培生来说，共有三大新兴市场，印度、巴西和中国。纵观培生在印度和巴西的举措，可能对预测其在中国接下来的运作有些帮助：

印度：创立联合基金孵化创业项目

培生和另外两家天使投资联合成立了投资基金PALF（Pearson Affordable Learning Fund），在印度运作对教育产品的投资孵化主要通过PALF。投资案例包括：培训学校Avanti和Edupreneurs孵化器。PALF的特点是出手频繁，但金额较小――最大单笔投资仅50万美元。

在选择项目上，PALF采取的审核策略是：其一，采用创新型教学方法和高端......>>

问题八：宝洁，联合利华，这种快消品巨头为什么会衰落 个人觉得衰落谈不上，只能说受电商冲击是有的。电商的崛起，消费张选择性更大了，比如进入超市，品牌选择性有限，以展示的产品为主，多为大众产品，电商平台国内外各类产品都有，以前不为人知的品牌现在消费者也能看到了。

问题九：腾讯和联合利华的暑期实习offer都拿到了，怎么选择 看你自己对哪个行业感兴趣了？只能说兴趣很重要

问题十：为什么选择快速消费品行业？为什么选择联合利华？ 10分

我成功进入联合利华的面试经验

　联合利华在网上做校园招聘。不知道联合利华的申请表是他们公司自己设计的还是委托咨询公司设计的，反正内容非常多。我花了整整一个下午时间填表——可以说，这是我做过的最长的申请表。

　申请表的内容包括学历、专业、英语水平等个人信息，也有一些主观题目。例如，你对联合利华MT项目的理解、你对未来几年内职业发展的计划等等。申请表递交没多久，我就接到了笔试通知。

　后来我才知道，申请表的很多项目都是可以打分的，公司根据得分进行筛选。例如，英语四级就得1分，六级得2分；本科学历得1分，硕士学历得2分；最终根据总分选拔。我个人以为这样的筛选方法不是特别合理，因为很多主观性的问题，很难根据回答给予打分。

　笔试很“大兴”

　笔试那天，人没有想象的多，全北京大概就选出了100来人。能从数不胜数的申请者中胜出，我还是挺高兴的。笔试内容和形式都比较“大兴”——英语阅读加上数学。和大部分外企的笔试形式一样，内容也差不离。数学题甚至和毕马威会计师事务所的一模一样，正巧我也参加了毕马威的笔试，所以答得很顺利。

　可能是笔试人选已经经过严格筛选，所以笔试筛掉的人不多，不像汇丰银行。据我所知，汇丰的笔试一下子筛掉了大部分人。

　从早面试到晚

　第一轮面试还是比较简单的，结构性面试(Structural Interview)。考官问的都是非常常规的问题，如申请的职位、个人的优缺点等等。这样的面试基本上已经有固定模式，考官会根据每个问题的回答进行打分。

　二面是在上海进行的。联合利华的总部在上海，所以所有进入二面的候选人都集中上海。公司安排我从北京飞到上海，和来自全国各个大学的候选人一起进行二面。我们这届，联合利华的二面形式发生了变化。过去，他们采取的是BusinessCamp的方法。几个人一个小组，模拟开办工厂。整个过程中会涉及成本计算、贷款还贷、市场策划、产品推广等等各个方面。这中间，公司方面的人会扮演其他角色，故意制造问题。如某个HR假扮银行的人，提高利率；扮演工人要求加工资等等，以此来考验候选人应对和解决问题的能力。

　我们这届的二面是模拟工作场景。一大早，我就拿到了一大堆的Documents，有下季度的生产计划，连续几天的E-mail内容，下属提交的工作方案、成本预算……总之，我的角色就是一个生产主管，我所面对的就是一个生产主管一天需要处理的问题。我有两个小时的时间阅读这些文件、思考处理的方法。之后，我需要用英语做Presentation，阐述我如何处理这些事务，怎么解决问题，实施步骤，要达到怎样的效果。因为时间仓促，那些问题又都是我从未接触过的，所以我觉得我的Presentation做得还不够流畅。

　从我的发言中，英语水平自然一目了然。根据我处理问题的先后、处理问题的思路、解决问题的方法，考官可以判断我是否具备联合利华需要的资质；判断我的价值取向、思维方式是否与联合利华的要求契合；看我是否具有潜力和可塑性。

　紧接着的就是案例讨论。我们被分成几个小组，每个组大概10个人左右。我所在的小组讨论的是Launch(推出)一个新产品，我们如何做Promo(推广)。大家出点子，讨论客户定位、特征，分析产品卖点、销售渠道等等，然后设计一个方案。我们组在规定时间内并没有做出一个非常完整的方案。我觉得公司之所以设计这样一个考核环节，并不是非要我们在规定时间内给出一个完美的解决方案，而是在过程中考察每个人的表现。因为每个人在团队中的表现，会被在一旁全程观察的考官尽收眼底。你在整个团队中扮演了怎样的角色，你提了怎样的建议，是否被采纳，这些可以帮官判断你是否具备团队精神，再次确认你是否具备公司要求的资质和潜力。

　第一个进行三面

　据说案例讨论后，进入二面的60余人又被刷掉了近一半人。当时，人力资源经理通知我进入三面，我并没有意识到自己已经成为不多的“幸免遇难者”之一。老实说，我觉得上午的Presentation不是很理想，所以对入选已不抱太大的希望。得知要进行三面，我的第一反应是赶紧，有点“早死早超升”的味道。

　我是上海人，家在上海，但念大学在北京，所以当时是从北京飞到上海来面试的。案例讨论结束时，已近傍晚。我着急着快点面试完，然后可以回家一趟，晚上我又得赶飞机回北京。时间紧迫，我向HR提出，希望能排在面试第一个。

　对于公司来说，谁先谁后并没有什么影响。当我提出先面试的要求后，HR没有问我原因就答应了。就这样，我成了第一个进行三面的人。三面又回到了结构面试的状态，当然考官的级别远远高于一面。但问题还是较为常规的———你对申请职位的认识、对未来工作的规划……等等。说了一天英语，这时候我已经越来越适应，表达也更加流畅。三面一结束，我就匆匆离开了。当天晚上，我返回北京。

　第二天，我就得知联合利华那天晚上就发了一部分Offer。也就是说，三面结束后，有部分人就被录用了。我没有收到，自然觉得这次没戏了。

　再飞上海来面试

　就在我彻底放弃时，谁知联合利华又通知我，因为我申请职位的问题，要给我加一轮面试。在申请的时候，我填的是“市场”。但所有笔试和面试都没有根据申请职位的不同而区别对待。所以，我觉得公司考察的是基本素质；我估计考察的结果是发现我并不特别适合市场类工作。当然，这仅是我的猜测。

　两个星期后，我又飞到了上海，接受加试。当然，联合利华还是很体谅我们学生的，来回路费都由公司承担。让我稍稍安心的是，被加一轮面试的人不止我一个，还有其他大学的学生。或因为职位不合适，或公司对是否录用还不够确定。这种谨慎的做法，增加了我对联合利华的好感。因为他们既不轻易肯定一个人才是否合适，也决不轻易放过一个合适的人才。

　加试是见大老板。3个大老板同时面试，但感觉很轻松。因为他们没有什么固定的问题和面试模式，而是随性地和你聊。一般地问几个问题，然后也让我问问题。最后的面试结束后不久，我拿到了Offer，成了联合利华的MT。

01、 米其林：环保违规被点名批评

事件回放：全球最大轮胎企业――米其林公司在华投资的米其林回力股份有限公司因环保违规，2007年1月10 日被国家环保总局点名批评。被点名的米其林轮胎项目涉及问题有：未按环评要求完成对三台链条炉进行脱硫除尘改造；轮胎厂无组织排放恶臭超标；未落实锅炉在线监测装置以及厂界噪声超标严重。

02、爱普生：双重标准拷问企业责任

事件回放：2007年1月13日，广东消费者状告爱普生残墨过多，经交由广州市产品质量监督检验所进行检测，显示“墨已用尽”的该爱普生墨盒，黑色墨盒中剩余的墨水占到总量的30.9%，而彩色墨盒的剩余量最高达到了58.2%。

03、宝洁：船到江心才补漏

事件回放：在2007年4月份牙防组被确定其关于牙膏等口腔护理类产品的认证属于无授权、不合法之后，宝洁千万捐赠的事件瞬间成为热门话题。“城门失火，殃及池鱼”，宝洁在风口浪尖的危机处理能力显然令人不敢恭维。

04、嘉士伯：违规排污十年不改

事件回放：嘉士伯合资啤酒厂的排污渠距离甘肃省天水市的一级水源保护地只有100多米，天水市的一座自来水厂就建在这片水源地里。农民用啤酒厂排出来的废水浇地，整个水渠都弥漫着酒精的味道，而那片地却是无公害蔬菜生产基地。对于这样的状况，一直持续了10年。

05阿里斯顿：热水器漏水严重频遭投诉

事件回放：据2007年5月2日《信息时报》报道，阿里斯顿热水器频频出现漏水事故，且得不到及时的售后服务。消费者刘女士告诉记者，提起家里的热水器就头疼：“阿里斯顿热水器的质量实在太差了。”

06、联合利华：排污超标被罚

事件回放：2007年5月，联合利华（中国）有限公司涉嫌违法排污被国家环保部门责罚的消息传得沸沸扬扬。据了解，该公司的所在地安徽合肥市的环保局也已经对企业罚款10万元，并责令企业补交排污费4.7万元。

07、富士通：一款产品抽检三项不合格

事件回放：国家质检总局2007年6月24日公布的空调、电扇、太阳能热水器、户用风冷冷水(热泵)机组产品的抽检报告显示，富士通将军(上海)有限公司生产的FUJITSU牌分体挂壁式房间空调器制冷量、能效比、能源效率等级3个项目不合格。

08、LG：剧毒化学品泄露

事件回放：2007年9月21日，宁波LG甬兴化工有限公司剧毒化学品约300t泄露，对环境造成严重影响。次日凌晨大雨，导致液体迅速渗入地表。下风向检测气体浓度是2―10ppm，地下水化验的浓度是10000ppm。泄露原因不详，泄露原料是AN（丙烯腈）。

09、星巴克：一天流掉百吨水

事件回放：2007年10月10日下午，《北京晚报》记者来到星巴克咖啡中关村家乐福店，在点了一杯咖啡之后，只见服务员把冲调咖啡的勺子和温度计放在了旁边一个碗口大小的小水池子里，与一般水池不同的是，这个小水池的龙头是一直开着的。据服务员介绍，按照公司的规定，为保持咖啡冲调餐具的绝对干净，水池的水在营业期间必须一直开着。

10、联邦快递：牛皮吹破仍傲慢？

　事件回放：2007年11月19日，画家马永强先生在印度尼西亚将自己创作的“嫦娥一号”组画《海外侨胞心向祖国———月球物语系列》共6幅画，交给联邦快递公司递往中国北京。按照联邦快递公司的有关承诺，该货物应该在2007年11月22日前送抵。马永强遂计划于11月23至26日之间在北京与国家五部委与中国航天集团举行6个作品的交接仪式。

联合利华的故事我不知道是不是真的

但是宇航员铅笔的事情的确是真的

这不叫一无是处。同意楼上几位的说法。有钱就用有钱的做法，省钱就用省钱的做法。仅此而已。

再说，圆珠笔和铅笔的案例，为什么人家都用圆珠笔钢笔签字而不用铅笔，就是因为铅笔没有永久性。人家愿意花一大笔钱让科技前进一小步，又有何妨？

问题一：天天说群面，到底什么是群面 群面一般由一位面试官主持，同时面试3至5名面试者。群面一般用于用人单位对候选人员的初选，因为群面的信度和效度都不高。要想在群面中脱颖而出，突出自己的特点和优势是必不可少的，如果自己的履历比较简单，或者表达出来的意思或语言与其他竞争者显得雷同，没有新意，则可能不会给面试官留下较为深刻的印象。当然，由于人多，时间有限，群面的问题一般都比较常规和简单，比如自我介绍，专业知识的应用情况等。

问题二：如何应对面试中的群面 我参加过的群面大大小小也有十余场吧，很希望从自己的角度分析一下群面。

答案略长，会谈以下几点：一、群面大致类型介绍 二、群面角色 三、如何在群面中脱颖而出

一、群面大致类型介绍

目前根据我的了解，就校园招聘来说，四大、快消等领域用群面用的最多，一是因为能够很大程度上节省时间和人力资源成本，二是因为一个人在群面中的表现虽然大致上和单面的表现是一致的，（毕竟一场群面下来短则20分钟，长的要一个半小时，面试者真的想伪装成非己的状态还是很难的）但群面能很好的反应一个人在团队中（6-10个人不等）的表现，以及能够反应你的沟通能力、应变能力、协调力、领导力，群面的这些功能确实是单面不具备的。

因为我自己找工作的目标是快消MKT，所以我所有参加过的mock过的群面也都是针对快消MKT，其他行业和职位的不谈，特此说明，但很多道理还是相通的。

快消MKT的群面主要有以下两类：

1.“荒岛求生”类

之所以叫荒岛求生类是因为这种群面题最开始都是由一道经典的“荒岛求生”题演变而来。大致的题目意思是在一个荒岛上困了10个人，分别是什么60岁的医生，30岁的孕妇，20岁的大学生等等，现在在荒岛上遇难你们团队要去救它们，但飞机每次只能载一个人离开荒岛，你们该如何安排这几个人的援救次序。我自己更爱管这种题目叫主次题。就拿这道题目来说，你要考虑的因素很多，这些人的年龄、身份、援救他们所付出的成本、救出去之后能给社会创造多少价值、体力如何能在荒岛上撑多久，这些都是要考虑的因素，但如何把这些因素分好主次，并做出一个合理的排序，是做好这种群面的关键。类似题目还有：现在你是某小区居委会负责人，现在市民提上了10条提案，都是什么路该修了，绿化该好好弄弄了，大妈广场舞该整顿一下了这种，现在你只能向 *** 部门上报3条，你该选哪三条，这些都是已经被做烂的群面题啦！稍微带一点商业色彩的变形题会有：某公司现在要推出一款具有某某某特质的产品，现在有张飞、贾宝玉、唐僧三位候选人，请你从这三位里选一位作为这款产品的代言人。这是你就要考虑，选代言人，要考虑这个代言人自身的特点，产品的特点，公司的形象，代言人特点和产品以及和公司的契合度，当这些条件无法同时满足的时候，该如何分清主次，得到一个最优答案。

2.case interview

case interview基本上是咨询和快消比较有特点的面试形式，咨询没参加过不谈，只说快消。拿我面过的联合利华来说，联合利华的case是20页英文材料，总的来说是要设计一个新品上市的Plan。首先给你很多原材料信息，让你根据这些选择一种原材料（这时候你就要考虑公司的形象、产品特点、原材料运输成本、是否容易保存、营养价值、消费者接受程度等等，发现没，又是主次题~），然后用现场提供的材料现场制作sample，最后需要制订这款产品上市的plan，预测它未来可能遇到的risk并给出solutions。相比于主次题，case interview就需要面试者有很强的商业意识和职业成熟度了。否则看到20页的材料肯定疯了。这时候就还是需要你抓住主次，作为一个MKTer，什么是你该考虑的，什么是你可以忽略的，什么是你必须反复阅读的，什么是可以略读的，在这里就不详细谈啦。case interview真的是在相对真实的商业环境中考察一个人的综合能力，每次做完一个case都感觉十分筋疲力尽+过瘾。

3.其他

其他的嘛七七八八的还有很多，比如说强生曾经让面试者一起玩牌，每个人手上五张牌，五张牌里都有不同的零散的信息，大家不能看彼此的牌，只能通过交流将这些残缺的信息补全，最后......>>

问题三：如何应对面试中的群面 放松心态，不要太过紧张

问题四：怎样顺利通过群面 急!!! 问题22 在你做过的事情中，哪些是最具智力挑战的？ 分析 这个问题可以反映求职者的智力水平。它可以让面试人初步了解求职者解决问题的潜力。 错误回答 哦，这是一个很难回答的问题，实际上我并不是一个知识分子，我更属于那种动手实践的人。我的意思是说，智力化究竟有什么意义呢？把这种工作留给大学教授们去做吧，我更愿意做实际的事情。 评论 关于这个问题我想引入“薄片因素”的概念，求职者这样的错误回答就是一个很好的例子。实际上，根据“薄片因素”理论，求职者这样回答是肯定会被淘汰的。求职者不仅仅因为表现出对这个问题的蔑视而冒犯了面试人，同时还表明求职者没有深入思考的能力。 正确回答 几年以前的一个夏天，我在一家保险公司工作。当时这家企业正在向计算机化的邮件系统转变。我只是一个暑期助理，但是凭着我的电脑知识，我能够帮助他们去掉系统中的蠕虫。这确实令我非常振奋，因为我可以一边做事一边学习。我还从企业的长远角度考。