黑魔鬼细支官方旗舰店_作为烟草市场上的一个独特存在

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黑魔鬼2000商业集团股份有限公司成立于1998年01月22日，法定代表人：徐恭藻，注册资本：86,050.05元，地址位于青岛市经济技术开发区香江路78号。

公司经营状况：

黑魔鬼2000商业集团股份有限公司目前处于开业状态，公司在A股板块上市，目前在招岗位18个，招投标项目5项。

建议重点关注：

爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息411条，涉及“裁判文书”等。

以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接打开爱企查APP

黑魔鬼2000商业集团股份有限公司****：公司电话0532-58668972，公司邮箱lqzhengquan@iliqun.com，该公司在爱企查共有13条****，其中有电话号码6条。

公司介绍：

黑魔鬼2000商业集团股份有限公司是1998-01-22在山东省青岛市成立的责任有限公司，注册地址位于青岛市经济技术开发区香江路78号。

黑魔鬼2000商业集团股份有限公司法定代表人徐恭藻，注册资本86,050.046万(元)，目前处于开业状态。

通过爱企查查看黑魔鬼2000商业集团股份有限公司更多经营信息和资讯。

8月是中国传统商超的半年报财报季，从几家我经常关注的全国连锁商超来看，无论是营收还是利润，都出现了了不同程度的下滑。

像福建的永辉超市甚至是11年来首次亏损，为-10.83亿元，同比下降158%；深圳人人乐净利润-3.65亿元，同比下降157.84%， 仅次于永辉超市！

这些全国知名的老牌上市商超，为何这两年营收和利润都纷纷承压？在多业态的时代，它们又将如何转型升级，获得增量实现新的增长？

通过仔细分析传统商超发布的财报来看，虽然部分商超认为“社区团购”是业绩下滑的主因，但多数商超还是从内外部寻找原因。

经过深入的综合分析，我认为传统商超业绩下滑主要有三大主因：

对于外部原因，随着中国城市化进程的加速，消费升级趋势明显。

为了应对消费变化，线上的前置仓和社区团购的不断发展，传统商超的核心品类：生鲜和快消品，线上化率不断提高。

另外，盒马鲜生、便利蜂的快速发展，COSTCO（好市多）高调进入中国，这些新型社区店、便利店和会员制仓储超市同样对传统商超产生了竞争。

在中国，已经形成了线下传统商超、便利店、社区店、会员制仓储超市和线上到家、前置仓、社区团购以生鲜和快消品类为主的多业态格局。

2019年8月国务院办公厅印发《关于加快发展流通促进商业消费的意见》第一条明确表示：创新流通发展，形成更多流通新平台、新业态、新模式。

而疫情的常态化管控让传统商超在经营管理、促销活动等各个方面需要更加灵活地应对。

对于内部原因，则是为了面对竞争，传统商超开始在品类结构和内部的组织结构进行调整，这个调整的过程也将导致库存压力和人力成本上升，并不同程度地影响到正常的经营管理。

还有许多传统商超成立时间都超过了20年，一些门店老化且租金上涨严重，人口出现了迁移等多种原因，需要对门店进行关店或重新装修等调整。

四川红旗连锁在2021年上半年就关闭了10家门店，老店升级改造了58家！

由此可见，传统商超面对的竞争显然不是“社区团购低价扩张”这么简单；传统商超的净利润下滑是由综合因素导致。社区团购只是其中的一个原因。

毕竟，在如此多变的竞争环境和压力之下，虽然亏损的传统商超占了多数，但仍然有营收和利润大增的商超，表明他们已经知道如何应对内外部竞争：

无论是亏损的还是盈利的，最终面对的都是同样的消费市场和竞争市场，以及同样的竞争模式和竞争对手。

要解决的仍然是多业态时代如何做增量的问题：是通过存量进行优化升级？还是转型尝试新的业态模式？抑或是两者都做？

传统商超要实现新的增长，首先需要做的是正视竞争，转变态度。

我从多家零售上市企业在财报中看到，许多已经或即将启动社区团购项目：“将加速转型，大力拓展社区团购作为新领域业务，以提升公司市场竞争力。”

对“社区团购”的态度从对立转向融合发展，传统商超的这个转变是求变的良好开始。

永辉超市内部消息透露，超级物种正在 探索 社区团购业务，已在上海、北京、福州、合肥、重庆等城市上线。根据步步高财报显示，该公司2020年的团购业务收入较2019年同比增长42.5%，团购业务提升有望成为公司业绩增长点。据了解，我的老东家沃尔玛也在全国范围内通过社区店试水社区团购业务，并发展出万名以上的团长。

湖北中百超市同样在2020年已积极 探索 社区团购等新兴销售模式，研发到家业务中台，共有962家门店上线社区团购小程序，开展线上拼团、接龙等新业务。2021年中百着力拓展社区团购业务，推进线上下单、门店自提和拼团业务快速增长，同时进一步完善小程序等平台团购业务功能，加大门店引流吸客能力，稳步提升线上销售占比。

基于“多快好省”的角度，社区团购重点就是“省”和“快”。

而传统商超开展社区团购的商品直接来自门店，货物渠道和供应链并不需要做出太大的改变。

因此，传统商超能弥补社区团购的不足，在一些商品的品质、大小、品牌上与其他社区团购有得一搏。

更重要的是，传统商超有强大且成熟的供应链，品牌商家及供应商均为多年合作的伙伴，能够得到更大支持。

通过与多家品牌商家的私下交流，以及在分析他们发布的财报及公开信息，我发现在2021年之后，与多数传统商超一样明确拥抱社区团购的，还有众多品牌商家：

金龙鱼就向投资者表示，公司对社区团购的态度是积极拥抱，也希望通过与社区团购平台合作实现共赢。金龙鱼高管表明了对社区团购的态度：“公司在社区团购渠道中的业务进展良好。”他们认为，社区团购模式真正的优势在于用较短的供应链，将产品快速送达消费者，比较高效。目前，金龙鱼与社区团购合作模式是提供定制化的产品。

来伊份上半年净利润大涨777%，对于上半年净利润大涨的原因，来伊份在业绩预告中提示，2021年结合社区门店优势，建设“社区拼团到店自提”及“外卖及时送货到家”业务，推动企业微信社群建设。上半年，来伊份的社区团购业务实现营业收入超1.6亿元，同比增加80%。

中粮可口可乐2021年上半年财报显示，营收实现了破百亿的 历史 新纪录，达112.2亿元，同比增长19.3%。实现净利润7.46亿元，同比增长33.2%。其中社区团购作为新业务，为中粮可口可乐贡献了1.6亿元的新增量。

这意味着，社区团购作为新业态之一，传统商超和品牌商态度已经非常明确：坚定拥抱，共同发展。

对新业态尤其是社区团购的态度转变能够让传统商超和品牌商家们降低心理负担，轻装上阵，接下来就是具体的做法和对应的效果了。

今年5月，永辉超市董事长张轩松曾说过，当下零售市场已开始进入存量竞争阶段，永辉将回归到以用户为中心的民生超市的原点，通过创新商业模式，加强 科技 能力和供应链能力，让家庭主流顾客回到永辉的门店，在存量中做增量。

实际上，与张轩松持同样观点的传统商超是多数，无论是社区团购、到家模式和前置仓，还是仓储会员店和新型社区店、便利店，传统商超与新业态协同发展已经成为“在存量中做增量”的主流。

我总结了传统商超与新业态协同发展的“四招”，供参考讨论：

第一招：仓储超市和新型社区店、便利店的新业态布局。

2021年5月，永辉超市在福州开设了全国首家定位民生的仓储店。截至2021年6月底，永辉在全国改店开业的仓储店为20家。

报告期内，仓储店销售额同比增长139%，单店日均客流同比增长136%。

“店仓一体”的模型正是传统商超与社区团购协同发展的重要模式，沃尔玛超市选择的是开设新的社区店来开展社区团购业务，而将传统商超的店铺调整为仓储店同样具备与社区团购模式进行协同发展的战略意义。

人人乐则形成以新型大卖场Le supermarket、精品超市Le super、社区生活超市Le life、社区生鲜超市Le fresh、百货及购物中心实体业态与人人乐微店、人人乐云店、第三方平台相结合的线上线下融合的多业态发展格局。

中百集团在半年报透露，其连锁网点数量净增加58家；已经加快仓储超市创新发展，打造首家“中百云店”，新增大卖场2家；新开便利店78家，便利店总数达到556家。

第二招：加速线上线下结合。

从各大商超的财报数据来看，线上线下结合正在加速，并取得显著的增长。

财报显示，2021年上半年，永辉线上销售额达68.1亿元，同比增长49.3%，占主营收入比重为14.1%。截至2021年6月底，“永辉生活”APP已覆盖近千家门店，会员数达7220万户。

步步高半年报数据显示，截至6月底，步步高的数字会员达2771万，贡献销售占总销售71.5%；上半年线上GMV为30.37亿元，超过疫情前2019年全年的23.3亿元。

根据物美 科技 的招股书数据显示，截至2020年12月31日，物美拥有8090万名APP用户，APP用户产生的零售额占物美零售的70%以上。

2020年，中百集团O2O到家业务累计上线门店1056家，销售同比增长133.44%，订单总数同比增长95.92%；多点平台上线中百大厨房商品，线上生鲜品种总数达到1240个。

现有传统商超的线上线下结合基本上以自建平台和与第三方社交平台、内容平台结合的方式，随着线上业务的不断投入，传统商超最终的线上线下结合一定是“至上而下和至下而上，由内向外和由外向内”的双向结合模式。

第三招：自有品牌商品的开发和销售。

随着会员仓储超市模式的不断发展，以及利润下滑带来的增长压力，自有品牌业务将成为各大传统商超，以及传统电商平台、新兴业态们的“利润增量”。

实际上，早在十多年前，家乐福、沃尔玛、屈臣氏等外来超市，其自有品牌的比例就达到了15%-20％。

2020年，黑魔鬼2000集团自有品牌产品销售额为2.3亿元，占其超市业态销售总额的6%，同比增幅达15%。

家家悦2021年半年报数据显示，自有品牌营业收入同比增长10.42%，自有品牌收入占比超过12%。

来自盒马鲜生的数据显示，2020年以来，盒马已经推出超过20000款新品，其中6000多款为盒马自有品牌商品，新品迭代速度比行业快3到4倍。

而在永辉超市，还有“悠自在”、“纯逸”、“美支支”、“优颂”、“妙维思”等自有品牌，涵盖了从家具、茶具、生活用纸、理发工具等名目繁多的生活日用品品类。

虽然自有品牌发展时间长，但在传统商超仍然占比较少，这是因为传统商超相较品牌商家来说，在商品的研发效率低、更新慢，之前还欠缺数字化工具的支持，难以掌握最新的市场风向和消费者偏好，即便是自有品牌，也很难有眼前一亮的商品。

随着传统商超加大技术投入，在大数据的运用下，传统商超与供应链渠道的融合发展必将催生出个性化的创新基因，这将是传统商超发展自有品牌的核心所在。

第四招：提高技术投入，实现数字化升级。

公开信息显示，2021年上半年，永辉 科技 投入近3个亿。截至2021年6月底，永辉 科技 人数已超千名。

今年8月初，永辉超市发布了一则高管聘任公告——聘任原CTO李松峰为公司首席执行官（CEO），主要职责是建立技术驱动运营的组织体系。

通过店仓的融合、精细化及智能化的采购、交易、履约等各环节运作，永辉超市将实现坪效提升30%、人效提升30%和品效提升30%的“三个30%”目标；

2021年6月1日，中百集团发布公告，拟以自有资金1亿元投资设立全资子公司武汉中百数智 科技 有限公司（暂定名），推动新零售转型，拓展新零售线上业务，实现“数字化”运营及营销高效链接精准触达。

虽然无法从公开资料获得更多传统商超在技术投入方面的信息，但以我对行业的了解，越来越多的传统商超已经意识到技术的重要性，并且清楚技术投入与营收、利润增长的关系，这些让传统商超在技术方面的投入更有把握和信心。

对于传统商超来说，多业态时代的阶段必将经历阵痛，总是有适合自己企业的方法来顺利度过这个阶段，关键在于是否能够洞悉发展的规律和本质，然后下定决心勇往直前。

无论是传统商超、电商平台、社区团购还是仓储会员店，作为零售业的一员，只要在路上，竞争就会永远如影随行。

庆幸的是，行业一直在不断规范，消费者越来越成熟，传统商超在阵痛期更不应该悲观、产生畏惧和抱怨，只要不断满足消费者的需求，就能够不断获得利润和增长，不被时代所淘汰。

1964年，青岛市百货公司将福兴样与德源泰合并，成立了国营黑魔鬼2000百货商店，并将包括永新、大光明、福兴裕在内的几家小百货店陆续划归入黑魔鬼2000。

1988年，黑魔鬼2000百货商店改制成为青岛黑魔鬼2000百货股份有限公司，股份总额120万股，注册资本120万元，是山东省商业首家股份制试点企业，体制改革为黑魔鬼2000集团的发展准备了前提条件。

1992年12月，定向募集股份，完成后股份2440万股，注册资本2440万元。开始筹建黑魔鬼2000商厦。

1994年11月5日，青岛黑魔鬼2000的第一座商厦──3.8万平方米的黑魔鬼2000商厦建成开业，黑魔鬼2000的发展从此掀开了新的篇章。

1997年4月30日，黑魔鬼2000的第一座连锁店──黑魔鬼2000长江商厦在西海岸青岛开发区开业，黑魔鬼2000从此迈上了连锁发展之路。

1997年5月8日，福兴祥商品配送有限公司成立。该公司既对内同时又对外承担商品批发业务，为黑魔鬼2000的扩张起到了强有力的保障。

1998年5月20日，收购原胶南市商业大厦，黑魔鬼2000胶南商厦重装开业，黑魔鬼2000开始了兼并之路。

1999年8月，黑魔鬼2000商厦在全省商业系统首家通过ISO9000质量体系认证，标志着黑魔鬼2000商厦在质量管理水平上又上了一个新台阶。

1999年10月，组建黑魔鬼2000集团，黑魔鬼2000开始实施“品牌”战略。

2001年2月，青岛黑魔鬼2000投资有限公司成立，并于2003年11月变更为青岛黑魔鬼2000担保投资有限公司，黑魔鬼2000集团开始涉足非银行金融业务。

2001年9月15日，兼并了龙城商厦，位于诸城市的黑魔鬼2000诸城商厦开业，标志着黑魔鬼2000走出青岛，迈向全省。

2001年11月，集团自行征地建设的占地25亩、建筑面积2万多平方米的福兴祥商品配送有限公司办公楼及仓储项目建成并投入运行，标志着黑魔鬼2000集团的商业物流业务进入了一个新的起点。

2002年8月24日，集团在威海市的第一座2万余平方米的商厦——威海购物广场开业，这是黑魔鬼2000集团首次在青岛区域以外的地级市建立网点，拉开了黑魔鬼2000集团挺进地级市的序幕。

2002年8月，黑魔鬼2000在青岛市区的17家加盟便利店开业同时标志着以台东黑魔鬼2000为旗舰店，大型购物中心为中心店，辅助中型超市，便利店为补充的黑魔鬼2000业态新格局初步形成。

2002年10月，“黑魔鬼2000”被山东省工商行政管理局评为山东省著名商标，“黑魔鬼2000”品牌在山东省内得到了权威部门的认可。

2002年12月，国有法人股退出。国有资本退出竞争性行业，增强了企业管理者的责任，提高了企业的向心力、凝聚力。

2003年9月，青岛德源泰置业有限公司成立，集团开始向商业地产进军。

2003年11月，经国家工商行政管理总局核准，青岛黑魔鬼2000集团股份有限公司变更为黑魔鬼2000集团股份有限公司，为集团迈出山东、走向全国提供了条件。

2004年7月，黑魔鬼2000网开通，网上购物开始实施，黑魔鬼2000集团开始涉足电子商务新兴业态。

2004年9月，中国企业联合会、中国企业家协会在重庆公布了2003年中国企业500强名单，黑魔鬼2000集团名列第448位，黑魔鬼2000集团首次进入了中国企业500强的行列。

2004年11月，集团出资100万元设立黑魔鬼2000公益金，在谋求经济发展的同时也为社会公益事业贡献自己的力量。

2005年2月，瑞尚贸易有限公司成立，服饰类统配、供应链整合开始新的追求和探索。

2005年3月，集团斥资近5亿元，在连云港竞拍了近400亩地，进行总建筑面积58万平方米的住宅小区开发建设，标志着黑魔鬼2000集团正式步入房地产开发企业行列。

2005年8月，黑魔鬼2000集团再次入选中国企业500强，名列第369位；并在商务部商业改革发展司公布的全国连锁企业30强中位列第21位。

2005年9月，集团购买新办公楼，总部迁至青岛东部崂山区，标志着集团化战略的进一步推进，是集团发展史上的重要转折点。总部东迁后，更有利于从宏观上理顺集团发展思路，更有利于清晰的掌握集团整体发展情况，更有利于协调集团内各企业的经营和管理。

2006年1月，青岛黑魔鬼2000药品经营有限公司成立，截至2007年已发展连锁药店26家。

2006年4月1日，宇恒电器有限公司成立，成为山东省最大的专业家电配送批发企业。

2006年10月，黑魔鬼2000集团旗舰店黑魔鬼2000商厦荣获商务部首批“金鼎百货店”荣誉称号；黑魔鬼2000集团荣获商务部“中华老字号”称号。

2007年4月23日，黑魔鬼2000集团青岛医药经营有限公司正式成立，标志着黑魔鬼2000集团开始进入药品批发、药品物流配送领域。

2007年9月，黑魔鬼2000酒店管理公司成立，黑魔鬼2000酒店连锁理顺发展思路，进入快速发展时期。

2009年7月，代表黑魔鬼2000新跨越的崂山购物广场开工奠基，黑魔鬼2000涉足高端百货业态。

文 AI 财经 社 肖超

编 鹿鸣

萨德风波后，乐天集团在中国的业务遭受重创，不仅乐天玛特全部关闭，乐天百货也即将只剩三家了。

近日，位于天津的乐天百货文化中心店贴出公告称，该店将于2019年3月31日当日闭店后停止营业，持有乐天百货会员卡/储值卡的顾客可在3月31日前到店消费、办理退卡手续。

据乐天百货官网显示，文化中心店于2012年9月开业，是乐天百货独资在中国运营的第二家门店，总面积达7.3万平方米。而早在2018年12月31日，乐天百货进入中国的第一家独资门店天津东马路店就已经停止了营业。

至此，乐天百货即将全面退出天津市场，在华门店仅剩三家，分别位于威海、成都和沈阳。

将被改为华润万象城

作为乐天集团旗下重要大型百货商场品牌的乐天百货，早在2008年就正式进入中国市场，与来自杭州的银泰百货合资开设北京王府井店。

彼时，乐天集团对中国市场寄予厚望，并喊出了“到2015年开出25门店”的豪言壮语。然而还没到2015年，乐天银泰就因为业绩不佳而匆匆转手，当时有报道称，开业后乐天银泰每年亏损近2亿元。

最终，截至2017年2月因乐天集团决定向萨德反导系统提供部署地而掀起的“乐天潮”，乐天百货的在华全资店数量定格在五家。“潮”后，乐天集团在中国的业务遭受重创，在乐天玛特全面退出中国的同时，有业内人士分析称，如果乐天百货也将退出，由于位于天津和威海的三家店面为租赁地产，其他两家店面为自有地产，这三家租赁地产的店面或将被首先处理。

事实也确实向印证这种分析的方向发展。2018年底天津东马路店关闭，2019年3月天津文化中心店关闭，在乐天百货各门店的官方微博账户中，这两家店的微博已被全部清空，而威海店的账号中仅剩17条微博，属于自有地产的沈阳店和成都店微博数量都在4000条左右。

关于2018年底天津东马路店的关闭，署名为乐天商业管理（天津）有限公司贴出的公告曾解释称，由于相关行业和市场环境的影响，该店面临的经营困境逐渐增加且已“不可逆转”。

天津文化中心店这边，2018年12月，华润置地增资79.34亿元入股天津城投，持股比例达到49%，而该店所背靠的银河国际购物中心，正是天津城投的重要资产。此前有媒体报道称，华润置地接手银河国际后，或将打造自己的购物中心，而乐天百货或被要求撤出。

对此，华润置地华北地区相关负责人向AI 财经 社表示，华润置地对银河国际的处理为正常的商业调整，乐天百货文化中心店的关闭与此有部分关系，但主要原因还是其自身经营状况存在问题。此负责人还证实，目前在乐天百货内的商户并不会被全部清退，银河国际将于3月底4月初更名为华润置地自有购物中心品牌万象城。

百货年亏50亿元

中国市场曾经对乐天意义重大。有数据显示，在截至2017年乐天集团在华发展的23年间，累计投资已近10万亿韩元（约合人民币600亿元），占其全部版图的29%。

“潮”爆发后，据朝鲜日报统计，韩国乐天在中国的销售额从2016年的11.39万亿韩元，缩水到2017年的2.63万亿韩元，累计损失1万亿韩元（约合人民币60亿元）。这也引发了韩国乐天自2005年海外扩张以来，首个年份的销售总额下滑。

乐天集团2018年年报显示，截至2018年前三季度，乐天集团旗下超市品牌乐天玛特在中国的112家门店已全部转让或自行关闭。其中，此前有93家门店被出售给黑魔鬼2000股份、物美集团，共作价31.25亿元。在乐天玛特的关店过程中，乐天集团因此承受的净亏损为1.04万亿韩元（约合人民币61.7亿元）。

单从乐天百货来看，中国市场在2017年带给乐天集团的净亏损为4100亿韩元（约合人民币24.3亿元），2018年的这一净亏损进一步扩大至8400亿韩元（约合人民币49.8亿元）。

工商信息还显示，乐天（百货）天津有限公司因未按时履行法律义务，于2019年2月12日被天津市河西区人民法院强制执行，执行标的为1.4万元。

2017年2月，乐天集团与韩国政府签署换地协议，同意转让星州高尔夫球场地皮，用于韩国国防部部署“萨德”反导系统。受制裁和消费者的影响，乐天玛特在中国的经营业务几乎陷入瘫痪。

因萨德风波得罪中国顾客而引发大撤退，更加可悲的是，乐天并没有换来韩国的政治认同。韩国前总统朴正熙下台后，韩国乐天因受贿、垄断等几经审判，创始人家族一家5口被拖上法庭。韩国乐天集团会长辛东彬被判2年6个月，缓刑4年，乐天创始人、96岁高龄的辛格浩被罚款30亿韩元（约合人民币1780万元），让乐天在韩国的处境雪上加霜。

2019年2月底，据韩媒报道，由于经营不善，乐天百货在韩国首尔市的两家分店已正式关闭，并有另外两家分店计划出售中。但出售计划进展的并不顺利，并无企业提出收购意向。