日本黑魔鬼代购渠道各国之间的商品流通日益频繁

零售业态的零售企业，形成了不同的操作模式，以满足不同消费者的需求。零售业态的零售业务，以适应竞争日益激烈的市场经济，这是自然生存的优胜劣汰的规则在商品流通领域的产品。中国的零售业态，包括以下九个类型：百货公司，超级市场，大型综合超市，便利店，专卖店，购物中心，仓储式商店，家居中心。此外，在符合中国国情的，具有中国特色的和普遍的现实，发挥了重要作用，运作模式的一个重要组成部分，杂货店，农贸市场，小商品市场，服装市场，多元化的结构。

广告媒介的选择，你应该考虑以下几个因素：

1。

的目标市场受众的媒体习惯，平时接触特定的媒体。选择容易受到媒体的广告对象是一种有效的方式来提高广告促销的影响。例如，对于年轻人，广播，电视是最有效的广告媒体，生产或销售的玩具，学前儿童为目标观众，而不是在杂志上做广告，但只能在电视或电台广告。

2。产品

选择广告媒体，应该是在企业级市场的产品或服务的性质和特点的基础上。在展会上，各种媒体解释，信誉，重视，并吸引每个人都有不同的特点。工业和消费类产品，复杂的产品具有较高的技术性能具有广泛的产品，你应该使用不同的广告媒体。

3。

广告信息内容的广告内容，广告媒体的选择受到限制。广告内容是宣布在未来的销售活动，报纸，电视，电台和媒体是最及时的。有很多的技术信息，广告信息，应在专业期刊上发表的，或邮广告媒体。

4。

选择广告媒体领域的影响力和企业媒体传播的信息，以满足要求的范围内的广告传播，就必须适应。如果企业的产品行销全国，应该是在一家全国性报纸或中央电视台，中国中央广播电台和广播广告。在一个特定的地区或城市销售的产品，您可以选择当地的报纸，电台和其他媒体。

5。成本

需要选择不同的媒体成本因素的基础上的广告媒体。的基础上选择不同类型的媒体广告媒体费用，最重要的是，有没有绝对的成本数字，但媒体和广告，收件人，每千人成本之间的相对关系的成本。比较出色的千人成本，然后再考虑的媒体，传输距离，速度，内存和其他因素确定的广告媒体，可以得到较好的传播速度。

在一般情况下，电视是最昂贵的的媒体便宜的报纸。每千人成本，可能表明：电视广告，报纸广告便宜得多。

很长一段时间，电视广告媒体组合和其他媒体的主导地位将被忽略。但在现实生活中，混合竞争日益激烈的电视广告的广告效果已开始下降。广告在电视上越来越短，但更多的次数越多，观众的注意力，效果趋于下降。一些商店规划师找到了一种方法，结合平面广告和电视广告，通常效果比电视广告单。因此，零售策划者必须检查和评估的时间在不同的媒体，决定买最好的广告媒体。

3。新产品开发

成功开发和推出新产品，企业的创新绩效，并走上可持续发展的道路上，失败的原因是至关重要的。然而，新产品开发的成功率普遍偏低。据研究，科学和技术的企业，只有商业上的成功，平均每七个新的产品理念，每10个新产品的想法是比较差的企业可以实现商业上的成功，每四个新的产品理念，创新管理能力的企业到商业上的成功。反思失败的原因往往是显着的创新成果。在下面，我们有一个概要的主要方面的新产品开发的失败，其根本原因。

“的新产品。多家上市公司，新的产品和竞争对手的产品是一样的，缺乏竞争优势尚未达到一定水平低于主要竞争对手，甚至在某些指标上。企业依靠价格战争已经取得了一定的市场份额，但，经常大喊大叫不赚钱。深圳公司总经理，安全的“拼”的企业形象总结了在行业竞争中争第一的产品，其次是价格的战斗再次打到最后，付款条件，拼命拼命的结果是一个两败俱伤，或者甚至是同类企业的行业作为一个整体不赚钱。国内彩电，手机等行业，也有类似的情况。公司的发展没有专业的产品，有三个基本原因：（1）能够走捷径，新产品迅速推向市场，以赢得市场份额，模仿商界领袖，企业创新过程（2）不指定新的项目，必须有一个独特的客户价值主张，许多独特的项目通过评估和上市阶段的发展;（3）缺乏有效的市场研究方法和研究人员不知道在这种分化，在获得批准的客户。该产品没有的功能，客户可以根据价格，选择低廉的价格购买了这项事业的同行企业纷纷降价，直到无利可图，退出市场定位的产品，从战略的角度来看，有没有独特的，这还不是全部！

“缺乏深入了解客户的需求。对于许多企业的R＆D部门的新产品开发工程师“闭门造车”很少或根本没有从客户的输入需要发展的结果。在规模领先的电脑周边设备制造公司在中国经营业务，但新产品开发的高失败率。 ，该公司董事长，该公司已经开发了很多新产品，并没有收到钱，只留下一堆的塑料材料和库存。该公司的一个新产品的设计开发工程师，基本上从来没有离开过办公室，唯一的主要竞争对手在互联网上推出新的产品，主要是综合运用这些相互竞争的产品，并听取销售人员的反馈。结合新产品开发的输入。开发周期短，新产品的市场压力，这些新产品不仅没有征求客户的意见，在发展过程中，而不是急于上市前的测试客户在市场上。客户不必成为新产品开发过程中的一个组成部分。企业缺乏深入的了解客户的需求，主要是由于以下原因：（1）客户不知道他们想要什么，问白问，（2）是太耗费时间，市场调研，更重要的是， （3）竞争对手做市场调查为我们只要我们模仿竞争对手的产品发展也将有（4）没有掌握有效的市场研究方法;新产品上市的时间;（5）任何人谁负责市场研究;（6）不明白客户的需求在不断发展和上市过程的设计和开发的输入，老板代表的客户，销售和服务人员为主要客户的需求信息源（7），（ 8）老板说，这样做，我们做什么。作为开发人员的需求输入客户的信息是错误的，不完整的，先进的科学和技术，以及在发展的过程中，再好也没有帮助。因为人谁真正付款的客户，客户也不会支付他们不想要的东西。当然，如果客户不支付，支付公司的老板！

“的定义是不明确，很多企业的新产品开发，”驴看看书，等着看“的需求方方面的开发。企业R＆D产品创新的人负责的研讨会，沙龙谈论有关的事情，让他很心疼公司的老板有一个想法，这样的开发团队开始开发新的产品，老板旅游经常打电话让他看到自己，想到新的想法加入到产品，在产品开发的休没有停止发展成的人谁不知道。类似的情况是不是一个个人。最初的目的，很多公司都不愿意做更多的工作，在产品定义，以加快开发进度，缩短周期的新产品市场，但结果却正好相反，不仅上市的周期，远远超过预期，上市的产品往往是一个怪胎，“不伦不类”的原因主要是以下几个方面： （1）领导希望新产品迅速市场，监督和开发团队，做群众的思想;（2）市场需求主要来自老板，销售及市场提供的R＆D人员，缺乏有效的产品定义的严重失真的信息;（3）。

“的分析是不严谨的。培训课程项目分析，需要做的，当我们被介绍给一个新产品项目分析14日，该公司董事长坐在第一排做水和电力抄表系统的培训顾问问兴奋地：新产品开发真正需要做这么多的准备呢？如果答案是肯定的培训顾问，先生叹了一口气，我知道我们的新产品开发的原因在近年来屡屡失败。我们的新产品开发可行性分析 - 技术可行性分析。当我们的新设计和开发阶段的项目已经提出了一个新产品的开发，只要技术人员说，他们应该能够去解决它。事实上，只有在技术上的可行性分析的结果很可能是能够开发一个功能样机的操作，但上市后，没有人知道它是否是正常的维修样机制造。更重要的是，即使生产出来的人购买的产品，市场规模，公司的赚钱能力，没有人知道。新产品开发是一种投资行为，而不是一个技术项目。之前，大规模的资本投资作为一种投资行为，必须有严格的项目可行性分析，降低项目风险，提高公司的投资回报率。为了把工作做好，不希望有更多的资源和时间，在项目开发的早期阶段，该项目的可行性研究的结果，很可能会赢得当地失去了整个项目的进度。

“决定审查的科学，许多新产品的企业项目决策审查拍脑袋的老板或一些高层次的决策，通常评估项目的决策往往是缺乏统一的评估的项目，标准，不同的人有不同的看法，有的人认为应该是谁的谁也无法说服谁听说过谁的声音的过程往往是最响亮的老板，所谓的民主决策，并最终演变成“一个人“有没有科学的评价标准和评价方法，在发展过程中的许多有潜力的项目。此外，许多评估项目的分析作出的商业决策，只有一次，不再在发展的过程中，并列举了一系列的评论，我们发现一些有潜力的项目，直到上市是不值得的投资项目。这将不仅影响该公司的投资，研究和发展的宝贵浪费人力资源的回报，和有没有前景的项目提高公司的机会成本。

“也同时启动该项目。由于一些公司的决策评估是不科学的，为新产品计划项目的前景缺乏信心，以采取广种薄收薄关闭“，并同时推出了很多新的项目，其结果是不仅开发团队继续运行的公司的整体回报率的投资是远从一些新产品的理想选择，无论在类型和性质的项目，眉毛胡子一把抓住，只要该项目的完成并投入到公司的优秀开发人员做一些小的项目，为了获得短期效果，忽视发展具有重要战略意义的项目，一些公司都知道人手有限，新产品开发项目计划，开发工程师，负责4-5个项目在同一时间，期望的优先级类可以通过开发工程师Gaga的项目，以确保建设进度，结果，不仅所有的项目已被推迟，但难以保证项目开发的质量。

发展的组织模式是不正确。最近的产品创新管理培训看科技企业，咨询公司，该公司的新产品开发管理系统，它的组织模式是功能发展的典型类型的组织模式。新产品项目沿销售部，负责开发，R＆D和测试部负责测试，工程技术部是负责产品的生产，由销售部门是负责的销售，形成一个“闭环” ，但没有一个是负责整个发展项目的结果总是抱怨其他部门跟上客户的需求，只有不到10％的时间来完成开发项目的销售，情况相似，不少企业从制造到创造的组织模式，以开发新产品或老功能模式。功能性组织模型的假设是，一个更好的分工，更高效的，这种模式是OEM OEM制造项目是非常合适的，但它是非常低效的新产品开发项目，只有以下几个原因：（1）新产品开发项目中跨部门的转移容易被扭曲，这将影响项目的质量和进度;（2）本集团的功能？编织的模式来完成相关工作的一个部门，其他部门的操作模式，该系列已经严重影响了项目的进展情况，开发的新产品的许多的问题实际上是平行的，功能性的组织模式，（3）是不是多个部门，负责该项目的最终的结果，我们有责任，但我们是不负责的沟通和协调各部门之间的结果是很困难的，问题是非常难以找到责任人。例。