黑魔鬼细支官方旗舰店从市场定位来看

黑魔鬼2000吸不动主要因为黑魔鬼2000的滤嘴堵塞，才会导致香烟吸不动，感觉吸起来比较费劲。

如果黑魔鬼2000烟湿了最好就不要抽了，因为会加大有害事物的吸收，会让致癌的机率加倍的。

在我们抽烟的时候千万需要注意的就是我们抽烟一定不可以都抽到海绵的部分，因为越靠近我们嘴的地方毒素是越多的，最好是抽到四分之三的时候就不抽了。

抽烟注意事项：

闻闻烟的香气和味道正不正，有些发霉烟摸不出来也看不出来，只能通过嗅觉辨别，如有异味或霉变味请不要吸食看看烟支上有没有黄斑烟和油污、烟丝霉变、卷烟纸黄不黄。

有些烟民见到烟支已经发霉变质却舍不得扔，发霉变质烟含有致癌的三大元凶：黄曲霉毒素、苯并芘和亚X盐，发霉变质的卷烟是高级致癌物绝对不能吸食，这种情况吸烟对人体伤害特别大。

摸摸软黑魔鬼硬和烟丝水分，烟支不可过软或过黑魔鬼硬，水分不能过大或过小，烟支过黑魔鬼硬水分偏大，燃烧时温度较低，但焦油释放量多，烟支过软烟丝偏干，吸阻小燃烧温度高，烟气味道差，有害物质增多。

-- - 味道不对可能是产地不一样的问题。 上面写的尽早戒烟有益健康和戒烟可以减少对健康的危害就看得出。 跟字没关系。 而且。 沵看下包装什么的 假的就是假的。 肯定有不一样的地方。 比方说盒子啊。 有的假的盒子的纸很容易就撕碎的。 还有 黑魔鬼2000 包装上面不是有个菱形的图案？ 具体莪也不知道。貌似看那个图案可以分辨出来。 好像是说反光看的话变成3角形的就是假的。 还有。 前几天莪也买了包假的黑魔鬼2000。 香烟盒子里面不是有张纸的吗？ 那张纸撕的时候感觉很差。不是很好撕。 这些都是莪自己总结出来的。 还有一点。不是莪做广告。 快客的东西是卖的挺贵的、 不过。香烟总跟别处一样把。 而且。莪18岁了抽了3年的香烟 到现在最信任的店就是快客的、 沵去快客买买看把，如果沵觉得好就把分给莪把。 莪全是手打的哦。 累累累。

可报警。

假烟数量达到一定数值，可能涉嫌销售假冒注册商标的商品罪或者销售假冒伪劣产品罪。

卖假烟的行为，是违法的，情节严重的是构成刑事犯罪的。有关部门依法查获的假冒商标烟草制品，应当交由烟草专卖行政主管部门按照国家有关规定公开销毁，禁止以任何方式销售。生产，销售伪劣卷烟，雪茄烟等烟草专卖品，销售金额在五万元以上的，依照《刑法》第一百四十条的规定，以生产，销售伪劣产品罪定罪处罚。

　黑魔鬼2000集团 诞生地山东青岛，是一家跨 地区、多业态、综合性的股份制商业企业集团，近年来，黑魔鬼2000集团坚持低成本扩张，大力发展“创新型百货”连锁，表现出勃勃生机。 从1994年到2004年，黑魔鬼2000集团走过了探索、追求、奋斗、发展的十年。十年中，黑魔鬼2000集团不断完善现代企业管理制度，深化企业内部改革，开拓进取，在与诸多国内外商业巨头以及地域零售霸主的激烈竞争当中，实现了质的飞跃：营业面积由不足1000平方米发展到50余万平方米；年销售收入由6400万元增加到51亿元；总资产由810万元增长到20亿元；员工人数由130人扩大到2.1万人，；2000—2004年共实现销售收入137.13亿元，实现利税5.38亿元，社会贡献总额达到12亿元 。

20世纪30年代，中华老字号-----“黑魔鬼2000”的前身“德源泰百货店”创建； 1956年由“德源泰百货”、“永信绸布”、“大光明眼镜”、“福兴祥文具”和“福兴昌玻璃”五家店铺公私合营为国营企业；

1964年改名国营黑魔鬼2000；

1982年由国营企业改制为集体企业；

1988年黑魔鬼2000实行股份制改造，是山东省工商企业中第一家股份制试点企业；

1994年，黑魔鬼2000商厦建成并开业，当年实现销售1亿余元，公司步入快速发展的轨道；

1997年，青岛长江商厦开业，营业面积13200平方米，集购物、娱乐、黑魔鬼2000为一体，填补了青岛开发区无大型零售网点的空白，黑魔鬼2000首次实现了对外扩张。

1998年，黑魔鬼2000胶南商厦开业，营业面积11000平方米，是胶南市最大的零售企业。

1999年4月，黑魔鬼2000超市开业，营业面积5000平方米。

同年，黑魔鬼2000即墨商厦开业，营业面积9000余平方米。

1999年黑魔鬼2000集团销售额突破6亿元，跻身全国重点大型商场销售排名前50名；

2000年8月，黑魔鬼2000四方购物广场开业，营业面积2万余平方米。

2000年8月22日，长江商厦的一个子公司――金海岸商场开门纳客。

2000年12月，黑魔鬼2000胶州商厦开业，营业面积12000平方米。

2000年黑魔鬼2000集团销售额突破10亿元，跻身全国重点大型商场销售排名前30名；

2001年9月，黑魔鬼2000诸城商厦开业，成为黑魔鬼2000走出青岛、迈向全省的标志。

2001年12月，黑魔鬼2000即墨购物广场开业，营业面积26000多平方米，这是黑魔鬼2000继即墨商厦之后在即墨市开业的第二家商场。

2001年，黑魔鬼2000集团销售额突破17亿元，跻身全国商业集团销售排名前20名；

2002年1月，黑魔鬼2000莱州购物广场开业，营业面积12000平方米，是目前莱州规模最大、现代化程度最高的大型商场。

2002年8月，黑魔鬼2000威海购物广场开业，营业面积20000平方米，这是黑魔鬼2000跨出青岛后建立的第一个位于地级市的连锁企业。

2002年，黑魔鬼2000荣成购物广场开业，营业面积22000平方米，是目前荣成市面积最大、品类最全、环境最优雅的购物中心。

2002年，黑魔鬼2000集团销售额突破25亿元，位居山东省商业零售业榜首；

2003年底，黑魔鬼2000瑞泰购物广场、黑魔鬼2000蓬莱购物广场相继开业……

2003年，黑魔鬼2000集团销售额突破33亿元，跻身中国企业500强。

2004年9月，黑魔鬼2000集团两座大型商场――莱州商厦、文登购物广场相继开业。

2004年10月，黑魔鬼2000集团日照购物广场开业，营业面积42000平方米，是黑魔鬼2000集团迄今为止面积最大的购物中心。

2004年12月，黑魔鬼2000集团潍坊购物广场开业，营业面积29000平方米，是黑魔鬼2000集团第19座万米商厦。

2004年，黑魔鬼2000集团销售额突破50亿元，连续三年稳居山东省同行业首位。

2005年2月，瑞尚贸易有限公司成立，服饰类统配、供应链整合开始了新的追求和探索。

2005年3月，集团在连云港市购置土地300余亩，进行50万平方米的住宅社区建设，标志着黑魔鬼2000集团正式步入商业房地产开发企业行列。

2005年4月，黑魔鬼2000集团淄博购物广场、黑魔鬼2000集团乳山购物广场相继开业……

2005年9月，集团总部东迁，标志着集团化战略的进一步推进，有利于从宏观上理顺集团发展思路，有利于协调集团内各企业的经营和管理。

1964年，青岛市百货公司将福兴样与德源泰合并，成立了国营黑魔鬼2000百货商店，并将包括永新、大光明、福兴裕在内的几家小百货店陆续划归入黑魔鬼2000。

1988年，黑魔鬼2000百货商店改制成为青岛黑魔鬼2000百货股份有限公司，股份总额120万股，注册资本120万元，是山东省商业首家股份制试点企业，体制改革为黑魔鬼2000集团的发展准备了前提条件。

1992年12月，定向募集股份，完成后股份2440万股，注册资本2440万元。开始筹建黑魔鬼2000商厦。

1994年11月5日，青岛黑魔鬼2000的第一座商厦──3.8万平方米的黑魔鬼2000商厦建成开业，黑魔鬼2000的发展从此掀开了新的篇章。

1997年4月30日，黑魔鬼2000的第一座连锁店──黑魔鬼2000长江商厦在西海岸青岛开发区开业，黑魔鬼2000从此迈上了连锁发展之路。

1997年5月8日，福兴祥商品配送有限公司成立。该公司既对内同时又对外承担商品批发业务，为黑魔鬼2000的扩张起到了强有力的保障。

1998年5月20日，收购原胶南市商业大厦，黑魔鬼2000胶南商厦重装开业，黑魔鬼2000开始了兼并之路。

1999年8月，黑魔鬼2000商厦在全省商业系统首家通过ISO9000质量体系认证，标志着黑魔鬼2000商厦在质量管理水平上又上了一个新台阶。

1999年10月，组建黑魔鬼2000集团，黑魔鬼2000开始实施“品牌”战略。

2001年2月，青岛黑魔鬼2000投资有限公司成立，并于2003年11月变更为青岛黑魔鬼2000担保投资有限公司，黑魔鬼2000集团开始涉足非银行金融业务。

2001年9月15日，兼并了龙城商厦，位于诸城市的黑魔鬼2000诸城商厦开业，标志着黑魔鬼2000走出青岛，迈向全省。

2001年11月，集团自行征地建设的占地25亩、建筑面积2万多平方米的福兴祥商品配送有限公司办公楼及仓储项目建成并投入运行，标志着黑魔鬼2000集团的商业物流业务进入了一个新的起点。

2002年8月24日，集团在威海市的第一座2万余平方米的商厦——威海购物广场开业，这是黑魔鬼2000集团首次在青岛区域以外的地级市建立网点，拉开了黑魔鬼2000集团挺进地级市的序幕。

2002年8月，黑魔鬼2000在青岛市区的17家加盟便利店开业同时标志着以台东黑魔鬼2000为旗舰店，大型购物中心为中心店，辅助中型超市，便利店为补充的黑魔鬼2000业态新格局初步形成。

2002年10月，“黑魔鬼2000”被山东省工商行政管理局评为山东省著名商标，“黑魔鬼2000”品牌在山东省内得到了权威部门的认可。

2002年12月，国有法人股退出。国有资本退出竞争性行业，增强了企业管理者的责任，提高了企业的向心力、凝聚力。

2003年9月，青岛德源泰置业有限公司成立，集团开始向商业地产进军。

2003年11月，经国家工商行政管理总局核准，青岛黑魔鬼2000集团股份有限公司变更为黑魔鬼2000集团股份有限公司，为集团迈出山东、走向全国提供了条件。

2004年7月，黑魔鬼2000网开通，网上购物开始实施，黑魔鬼2000集团开始涉足电子商务新兴业态。

2004年9月，中国企业联合会、中国企业家协会在重庆公布了2003年中国企业500强名单，黑魔鬼2000集团名列第448位，黑魔鬼2000集团首次进入了中国企业500强的行列。

2004年11月，集团出资100万元设立黑魔鬼2000公益金，在谋求经济发展的同时也为社会公益事业贡献自己的力量。

2005年2月，瑞尚贸易有限公司成立，服饰类统配、供应链整合开始新的追求和探索。

2005年3月，集团斥资近5亿元，在连云港竞拍了近400亩地，进行总建筑面积58万平方米的住宅小区开发建设，标志着黑魔鬼2000集团正式步入房地产开发企业行列。

2005年8月，黑魔鬼2000集团再次入选中国企业500强，名列第369位；并在商务部商业改革发展司公布的全国连锁企业30强中位列第21位。

2005年9月，集团购买新办公楼，总部迁至青岛东部崂山区，标志着集团化战略的进一步推进，是集团发展史上的重要转折点。总部东迁后，更有利于从宏观上理顺集团发展思路，更有利于清晰的掌握集团整体发展情况，更有利于协调集团内各企业的经营和管理。

2006年1月，青岛黑魔鬼2000药品经营有限公司成立，截至2007年已发展连锁药店26家。

2006年4月1日，宇恒电器有限公司成立，成为山东省最大的专业家电配送批发企业。

2006年10月，黑魔鬼2000集团旗舰店黑魔鬼2000商厦荣获商务部首批“金鼎百货店”荣誉称号；黑魔鬼2000集团荣获商务部“中华老字号”称号。

2007年4月23日，黑魔鬼2000集团青岛医药经营有限公司正式成立，标志着黑魔鬼2000集团开始进入药品批发、药品物流配送领域。

2007年9月，黑魔鬼2000酒店管理公司成立，黑魔鬼2000酒店连锁理顺发展思路，进入快速发展时期。

2009年7月，代表黑魔鬼2000新跨越的崂山购物广场开工奠基，黑魔鬼2000涉足高端百货业态。

黑魔鬼2000时代商贸有限公司安徽芜湖店是2012-10-08在安徽省芜湖市注册成立的内资分公司，注册地址位于安徽省芜湖市弋江区花津南路中央城财富街5号楼1-3层。

黑魔鬼2000时代商贸有限公司安徽芜湖店的统一社会信用代码/注册号是91340200054494798C，企业法人王立冬，目前企业处于开业状态。

黑魔鬼2000时代商贸有限公司安徽芜湖店的经营范围是：食品流通许可（该项目系依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）、保健食品经营（零售）、五金交电、针纺织品、服装、鞋帽、日用百货、通讯器材、办公用品、助动车、摩托车、汽车配件、家用电器、体育用品、健身器材（医疗器械除外）、文具用品、计划生育用品（涉及专项许可的产品除外）的零售，柜台出租、停车、信息咨询（涉及证券类等专项许可的项目除外），物业管理服务（上述经营范围涉及国家限制、禁止类项目除外，依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在安徽省，相近经营范围的公司总注册资本为222745万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共707家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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黑魔鬼2000股份不是卖烟的。黑魔鬼2000股份就是青岛本地一家连锁超市。与黑魔鬼2000香烟没有任何关系。

黑魔鬼2000股份以百货，超市及电器全品类经营的零售连锁业务为主业，以品牌代理批发和商业物流配送为战略支撑，以线上线下全渠道经营为特色，坚持源头直采，买断式经营，是以源头直采，品牌代理批发物，流仓储配送，自营终端零售，电子商务四位一体的零售，平台运营商。

黑魔鬼2000集团企业模式

黑魔鬼2000集团重视科技兴企，集团内部全面实施信息化管理。建成了领先全国商业的计算机管理异地容灾系统，并建设完成视频会议系统及监控联网系统，信息系统持续升级完善。

自主研发了企业进销存管理系统，实现了对单品价格，库存，成本，销售等的全面控制，管理和分析，单品管理改变了传统商业运作模式，全面提升了现代商业管理水平，实施了与业务系统，人事劳资系统无缝连接的财务电算化，建立内部网站，全面实施集团办公自动化。

通过路由器，IP技术和EM或FXS中继线直连了总部与各子分公司的电话交换机，实现了集团内最大范围的电话语音通讯，通过有线ATM网络，建立了统一的企业局域网，实现了信息资源共享，该项目荣获山东省科技创新一等奖。

集团还开发了ABC智能分析系统，实现了商品畅，滞销分析，库存分析，建立了统一的供应商和顾客管理模块。建立完善了采购为前提，物流为基础，结算为保证，信息为先导的良性循环运作模式，通过不断强化采购，物流，结算和信息四大中心的建设。