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为了加强石化企业设备管理工作，提高设备维护检修水平，确保炼油化工装置安全、稳定、长周期运行，为企业获得最大的经济效益，在中国石化、中国石油、中国海油、中国神华、中国中化集团公司设备管理部门的大力支持下，中国石化出版社主办的“第六届（2015）石油化工设备维护检修技术交流会”于2015年7月9～10日在浙江宁波召开。三大石油公司、神华集团、中国中化集团总部及所属企业、有关维护检修单位、科研设计单位以及设备制造企业的170多名代表参加了交流与研讨。

交流会上，共有21位专家作了专题报告，中国石化化工事业部副主任徐钢作了题为《基于风险的检验RBI技术应用回顾与展望》的报告，中国石油炼化分公司装备处处长宋晓江作了题为《全面融合 精细管理 努力创建真正适应炼化一体化的检维修体系》的报告，中海石油宁波大榭/舟山石化有限公司副总经理黄梓友作了题为《实施完整性管理 提升炼油化工转动设备运行的可靠性》的报告，神华包头煤化工有限公司副总经理文定良作了题为《深化业务保安 提升设备标准化管理 确保煤化工装置安全长周期运行》的报告，沈阳北碳密封有限公司总经理崔正军作了题为《新型密封技术在石化压缩机上的应用》的报告，等等。

会议探讨了目前石化企业普遍关心的大检修管理、设备可靠性、状态监测、长周期运行、RBI技术应用、腐蚀失效分析、密封技术应用，等等。会议围绕石化设备维修与管理，突出技术交流，为全国石化行业、煤化工行业的相互学习提供了一个良好的平台。 序号 报告题目 报告人 1 群策群力，再接再厉，把《石油化工设备维护检修技术》办得更好 胡安定《石油化工设备维护检修技术》主编、教授级高工 2 加强设备节能管理，不断提高炼油化工设备运行的经济性 王妙云中国石化炼油事业部副主任 3 全面融合，精细管理，努力创建适应炼化一体化的检维修体系 周敏中国石油炼油与化工分公司副总工程师 4 基于风险管理RBI在石油化工企业的应用 徐钢中国石化化工事业部副主任 5 实施完整性管理，提升炼油化工转动设备运行的可靠性 黄梓友中海石油宁波大榭/舟山石化公司副总经理 6 全面推进标准化检修，促煤化工装置大检修技术的提升 占天鹏神华宁煤集团煤化工公司安装检修总工程师 7 石油化工静设备状态监测在上海石化的应用 金强中国石化上海石化公司副总经理 8 提高标准，综合治理，确保高危泵长周期健康运行 杜开宇中国石油锦州石化分公司机动处长 9 精心策划，规范管理，科学组织大检修 李锋中海炼化惠州炼化分公司设备管理中心副经理 10 以信息化为抓手，进一步提升修理费管理控制水平 刘振宁中国石化金陵分公司机动处处长 11 全面实施包保制度，落实各级管理责任，提升设备管理水平 李公生中国石油吉林石化分公司机动处处长 12 优化过程管控，全面提升催化裂化技改的效率、效果、效益 于群中海石油中捷石化有限责任公司副总经理 13 鄂尔多斯公司煤直接液化装置大检修全过程管理提升 王军神华煤制油化工公司鄂尔多斯分公司机动处长 14 腐蚀失效分析与炼油化工装置的安全运行 李贵军中国石化青岛安全工程研究院高级工程师 15 深化业务保安，提升设备标准化管理，确保煤化工装置安全长周期运行 王云池神华包头煤化工公司机动处长 16 新型密封技术在石化压缩机上的应用 崔正军沈阳北碳密封（集团）公司总经理 17 精确控制法兰螺栓预紧力，保障设备长周期安全稳定运行 徐君琦凯特克贸易（上海）公司副总裁 18 石油化工厂换热设备质量控制的再认识 张福彬大连东方亿鹏设备制造公司常务副董事长 19 石油化工厂过程控制阀保运及检维修解决方案 卓育成凯维严苛阀门技术服务公司总经理 20 新一代压缩机配件产品----可靠、高效、节能、环保 张宇贺尔碧格(上海)公司产品总监

上班：起点站——有机所综合实验1号楼西侧（7:45）；

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　 终点站——有机所金山基地。

下班：起点站——有机所金山基地（16:00）；

途经站——莲花路地铁站；

终点站——有机所大门口。

金山工业区二路

起始站点：从朱行中学(6:00~18:00)至 欢兴村群力(6:00~18:00)

上行停靠站点：朱行中学,高林路,亭朱路珠港街,恒顺路开乐大街,立新街恒顺路,珠港街亭卫公路,朱漕路亭卫公路,朱漕路四号桥,红光村,红光,高家宅,斗私桥,欢兴,张家,横泾河,欢奄,二号河,三号河,四号河,欢兴村群力,

下行停靠站点：欢兴村群力,四号河,三号河,二号河,欢奄,横泾河,张家,欢兴,斗私桥,高家宅,红光,红光村,朱漕路四号桥,朱漕路亭卫公路,珠港街亭卫公路,立新街恒顺路,恒顺路开乐大街,亭朱路珠港街,高林路,朱行中学,

2005年9月16日，是华源集团公司历史上转折的一天。由于贷款偿还逾期，华源集团遭遇了上海银行、浦发银行等十几家机构的诉讼，涉及金额12.29亿元。当日，上海二中院裁定冻结华源集团及担保单位中纺机集团银行存款1.14亿元，并查封冻结了华源集团持有的上海医药集团40%的股权及相关权益。之后，华源旗下3家上市公司的股权陆续遭到冻结。

随后，上海市国资委试图对华源进行重组。方案是前者将所持上海医药集团（下称上药集团）30%股份转给华源，加上此前华源已持股上药40%，股权受让后将增持至70%，从而占绝对控股地位；而作为交换，上海市国资委及其控股企业将增持华源集团股份，达到绝对控股。由此，华源集团将由央企转为上海市国资委下辖企业。

最终，这一方案未能得到国务院国资委同意。后者期望以自身资源增持华源，在进一步加强企业控制权的基础上重组华源。

2005年11月，国资委决定由其“钦定”的央企资产重组和资本运作平台——中国诚通控股公司出面，重组危机之中的华源。在国资委的安排下，诚通拟向国家开发银行贷款50亿元进行重组。不过由于自身实力有限，诚通很快退场。 2006年春节刚过，国务院国资委临阵换将，华润登场。与诚通相比，华润虽非国务院国资委“钦定”的首批两家国有资产运营公司试点，但拥有10倍于诚通的总资产规模，且具有与华源医药、纺织主业较为匹配的产业结构。

作为总部设立于香港的大型央企，华润集团总资产达1400亿港元之巨，纺织业是其主营业务之一，旗下的华润纺织（集团）有限公司从事纺织品、服装生产及分销，与华源的纺织板块具有互补性。

在医药方面，华润近几年一直力图打造医药集团，华源医药板块是其最为青睐的目标，尤其是华源集团参股的上海医药集团和北京医药集团，是国内少有的优质医药资产。

2006年2月16日，华源集团董事会最终同意华润控股公司70%的重组方案；次日，华源系数家上市公司纷纷公告了这一消息。 2006年3月8日至9月25日之间，华源集团20家股东和金夏投资集团（中国）有限公司签订了股权转让协议，将其持有的91.662%的股权转让给金夏投资。

2006年11月23日，金夏投资与华源资产管理有限公司签订了股权转让协议，金夏投资将其受让的华源集团91.662%的股权和本身持有的华源集团8.338%的股权全部转让给华源资产。

2006年11月30日，S华源发（600757.SH）、S华源（600094.SH）、中西药业（600842.SH）、S*ST源药（600656.SH）、凯马B股（900953.SH）、上海医药（600849.SH）、万东医疗（600055.SH）、双鹤药业（600062.SH）8家上市公司同时发布公告，宣告中国华源集团有限公司的重组已有正式结果。

2006年12月19日，华润集团核心企业华润股份公司从华源集团下属华源生命产业有限公司手中以20亿元受让了北京医药集团50%股权。北京医药集团控股两家上市公司：双鹤药业（600062.SH）和万东医疗（600055.SH）。

2007年1月19日，华源发布公告称，中国华源集团有限公司股东变更为华源资产管理有限公司的股权事项获得商务部批准。

此次股权转让完成以后，华源资产将持有华源集团100%的股份，中国华润总公司则间接持有华源资产70%的股权。按照双方约定的持股比例，华润集团和鼎晖将分别在重组后的新华源集团中持股70%和30%，全新的“华润+华源”组合将拥有近2，000亿元的总资产。 此次收购的主体华源资产是一家在英属维尔京群岛注册成立的有限责任公司，从事投资控股业务，公司的实际控制人为中国华润总公司，公司其余30%的股权由CDH Golden Elephant Limited持有。而CDH Golden Elephant Limited%的实际控制人为鼎晖投资。

而私募股权基金的操作思路就是通过运作公司在海外上市来获利。从收购主体的安排来看，华源资产是一家离岸公司，这将为华源资产的后续私募融资与海外上市奠定良好的基础。 国务院国资委之所以最后锁定华润，有几方面的原因。首先，华润的资金实力较强；其次，华润和华源的产业匹配比较好，都有医药和纺织企业；再者，华润本身有一套较好的企业文化和管理理念。华润在过去几年中，高举收购大旗，在电力、医药、化工、纺织、水泥、零售等行业频频出手；背靠香港资本市场，华润在融资、整合企业方面更具优势。因此，无论是企业规模还是行业关联以及资本运作经验，华润较诚通都应该是更胜一筹。

华润重组华源虽然不是华润的一次市场并购行为，而是在国务院国资委直接推动下的并购；但对于华润而言，却是其渴求已久的打造医药产业平台的良机。华润从2000年即已开始进入内地医药产业收购。不过，相比啤酒和地产收购而言，华润在医药上的收购好事多磨。2005年，华润2.9亿出售了云药股权，退出了对云药控股权的角逐。此前华润还相继退出东北制药、山东鲁抗、上药集团、华北制药的收购，倾心于医药产业的华润每每失之交臂。直到2005年底，随着对东阿阿胶的成功控制，华润总算在医药产业有了自己的根据地。

华润的重组可能会将双方医药资源进行整合，这成为华润打造医药航母的契机，而上药集团和北药集团将有可能成为华润打造医药产业一南一北的两大平台。华润的版图也由原来的日用消费品制造与分销、地产、基础设施及公用事业三大领域，扩张至金融、医药及纺织。 随着华源股权收购的尘埃落定，华源集团的整合大幕将由此开启。

2006年11月14日，华润集团宣布了入主华源集团后管理层的首次变动，新华源将首次实行双总裁制，华润集团董事阎飙和华源集团原总裁张杰将同时出任新华源的总裁。作为央企史上首次实行的双总裁制，阎飙负责集团的投资事宜，而张杰负责集团的具体运营工作。同时，华润集团副总裁乔世波任华源集团党委书记及CEO，华润集团财务副总裁魏斌担任华源集团财务总监。华润集团企业发展部的钟义、刘德君与华源集团原副总裁吉群力等5人出任华源集团副总裁。

2007年将是华源集团实施战略重组方案关键的一年，债务重组和扭亏增盈是全年两大核心工作。华润拟从以下几个方面对华源进行整合：

一是要千方百计推进债务重组，化解债务危机。

二是要进行管理变革，建立扁平化组织体系，全面关注业务，利润中心要全面推行6S管理体系。

三是继续推进医药平台打造，整合华源内部优质医药资源、华润现有医药资源及央企其它医药资源、国内其它优质医药资源的业务发展平台。

四是纺织产业将按华润集团的统一战略，与华润纺织统一整合。对经营较好的纺织企业，予以积极的支持和保护。

五是积极稳妥退出非主营业务和资产，对难以通过重组提升价值的资产或企业，要采取出售、股权（产权）转让、清算、合并、分立、债务重组和破产等方式进行处置，实现有序退出。

六是加强团队建设，培养业绩文化、诚信文化。诚信对待客户，诚信对待员工，诚信对待股东，重塑华源的良好形象。

七是努力维护稳定局面。稳定是集团各级经理人、各级企业党委、工会的重要工作。各企业要充分依靠当地政府及有关部门共同维护企业稳定与发展。

从美国回国的蔡声白在上海作短暂的停留之后，即到山东勘探矿藏，并打算与人合股开矿。1919年11月，周湘舲聘请蔡声白担任江西安福县兴公司工程师。1920年5月，蔡声白与莫怀珠在上海结婚。婚后不久，蔡先后进入联益贸易公司服务，随后担任中美商业公司工程部主任。

蔡的岳父莫觞清是上海著名的丝厂主（莫氏号称“丝业大王”，其久成集团最高峰时拥有10个厂，丝车2800余部，工人7000余，年产丝5000 担）。1917年，莫曾与美商合作开办新式电机丝织厂——美亚织绸厂，但未能正式投产便解散。1920年5月，莫改以独资仍开美亚织绸厂，采用全铁新织机，制造新花样绸品竞争市场。当时美亚设在马浪路（现马当路），建筑厂房10余间，购置日本电力丝织机12台，并聘请熟练技工协助。莫觞清决定请女婿蔡声白主持美亚绸厂。 科学管理法，是蔡声白在进入美亚后即着手采用的新制度，也是美亚能够摆脱陈规走上快速发展之道的重要诱因。蔡在美亚的工厂管理中，许多方面都直接应用了科学管理法。如工作定额原理、标准化原理等等。他在美亚织绸厂创建了直线职能型的组织结构，除作为直线结构的工务处负责生产外，还设立事务处、工账部、雇用部、检查部、惠工处等职能部门，基本上取消了当时在其它工厂中很普遍的“工头”。蔡创立的一些工厂管理法后来也成为一种工厂管理模式，不但扩展到其它的丝织工厂，甚至影响到别的行业的工厂经营者。

在蔡声白的努力经营下，美亚织绸厂气象一新，产销均见增长。由于该厂出品品质上乘，获得客户信赖，工厂获利丰厚。莫觞清也决定加大投资额，继续订购新式织机。1922年2月，莫觞清决定将久成丝厂从马浪路迁至日晖港，其原有厂房全部交给美亚织绸厂，经营规模扩大。到这年底，美亚织机已增至89台。 1923年末，美亚的织机增至116台，成为当时上海绸厂中的大厂。蔡声白以自身的薪资积累参股，美亚厂改由莫觞清与蔡声白合伙经营的企业。1920年代初，上海等地的电机丝织业正面临丝价飞涨、成本提高等困难，而蔡声白担任经理的美亚织绸厂由于在技术与管理上均有独倒之处，其产品销路独佳，蔡声白也名声大震,成为电机丝织业中的英雄式人物。 1929年，莫觞清与蔡声白、虞幼甫合资建立美生绸厂，虞刚从日本留学返国，所学专业即丝织工艺。他们从日本批量购进先进织机，准备生产优质丝织品。莫、蔡又出资接盘云霞绸厂，改名美利绸厂；次年设立南新织物股份有限公司、久纶织物股份有限公司。这样，到1930年底，美亚共拥有859台织机，工人2220余人，其规模让当时的同业望尘莫及。

为了提高规模效益，蔡声白也按照专业化、集中化原则大力扩展其联枝机构。这些机构包括能制造丝织全套机械的铸亚铁工厂、设计纹样版式的美章纹制合作社、承担织品后期练染整理的美艺染练加工厂、专门研究织物改良技术的美亚织物试验所、负责经纬与成品检验的美亚检查所。1930年，蔡声白集中10个分厂的经纬部，建立美经股份有限公司，统一经纬生产。为了训练人才，1931年又设立美亚训练所，负责练习生艺徒与职员的培训。 与此同时，蔡声白对推广产品不遗余力。美亚出品原由严巨卿的天生锦绸庄独家经销，为了拓展产品销售管道，加大品牌宣传力度，乃与天生锦合设美兴绸庄，掌握市场销售的主动权。后来又设立专做南洋市场的美隆绸庄。1928年5月，蔡声白率队亲赴南洋宣传国产丝绸，并考察当地市场，此次考察历时两个月，先后赴安南（今越南）、暹罗（今泰国）、马来亚（今马来西亚）、新加坡等地巡回旅行。1930年10月30日，藉美亚织绸厂10周年纪念之机会，蔡声白在上海静安寺大华饭店举行美亚时装展览会，首创丝绸模特时装表演，会上为来宾放映**“中华丝绸”，轰动一时。1930年以后，美亚织绸厂每周都有新品发行，满足顾客追求新异的心理，领导丝绸消费的时尚。

1926年，蔡声白专门设立惠工处，负责管理职工生活方面的。除为职工提供良好的食堂、宿舍等设施外，另外设立卫生部、夜校部、俱乐部、储蓄部，以改善员工生活。同时，美亚织绸厂创办《美亚期刊》，供本厂职员与工人交流管理与技术经验，公布厂务动态消息。

1933年3月，在蔡声白的努力下，美亚各分厂以及联枝企业合并成功，改组成为美亚织绸厂股份有限公司，全公司统一核算，由莫觞清任董事长，蔡任总经理。公司共包括10个分厂（依序更名美亚一厂至十厂）以及美经、美艺、美章、美兴、美隆等单位，额定资金280万，丝织机1098台，日产绸缎1000 匹，职工3614人，这些数字均刷新了中国丝织工业的记录。

从1930年代初起，全球性经济危机以与国内政治形势的变化，也在深深影响美亚织绸厂的经营。美亚也成为上海罢工运动的中心之一。1934美亚发生震惊全国的大罢工后，蔡声白开始改变工厂运营方向，当年将美亚三厂迁至苏州，八厂移址杭州。外地设厂既有分散同盟罢工风险，也有避免政治力影响的考虑，另外，也含有降低企业运营成本的意蕴。同时，将上海部分厂基出租承包给特定的厂家，由美亚供料，加工定织，减轻直接与工人交涉的压力。工厂网络的向外辐射，实际上也能帮助各地美亚产品的推广，并对本国工业的地区发展平衡有利。这点在后来的美亚历史中得到验证。 除美亚织绸厂股份有限公司外，蔡声白也在作丝织业以外的投资尝试。1931年11月，在无锡成立美恒纺织股份有限公司，生产棉布。1934年4月，设立开利绸缎公司，在静安寺路同孚路口设立门市部，直接与零散客户做业务。1934年11月，莫觞清与蔡声白决定将马浪路总厂迁址，改建市房收租，从美亚公司划出资本100万元另行创立美兴地产公司。1936年，成立美丰纺织有限公司。这些公司基本上由蔡声白担任董事长以及总经理，各单位的管理模式均一如美亚织绸厂。美亚已具备发展成规模宏大的综合纺织企业的潜力了。

在中国近代国货运动历史上，蔡声白有着重要地位。自1921年起，几乎所有重要的国货展览会，美亚织绸厂均会参加。1928年中货展览会，蔡声白担任顾问，并为该会纪念特刊撰《我国丝织业之概况》，美亚出口的各色绸缎也获得一等奖。1929年5月，上海五国货团体春季国货展览会上，美亚织绸厂获得政府工商部奖励。1930年10月西湖博览会上，美亚是最重要的丝织业参展商，美亚出品又获得博览会金奖。 1932年3月，蔡声白与中国银行总经理张公权一起发起组织星五聚餐会，方液仙、王性尧、任士刚、方剑阁等人均参加聚会，后来他们便成了蔡声白国货圈的至友，他们的努力将近代的中国国货运动推到高潮。以星五聚餐会为基础，8月，中货产销协会成立，决定实现生产界、销售界、金融界三方面实际的合作，使国货运动能有效持久地发展。蔡声白是这个协会的核心人物。1933年2月9日，蔡声白与方液仙、任士刚、潘仰光、史量才、王志莘等人集资创办的中国国货公司在南京路大陆商场开幕。公司资本10万元，蔡声白以大股东身份任常务董事，方液仙为董事长兼总经理。他们推动的国货运动，后来与国民政府的国民经济建设运动合流。在政府支持下，1937年4月10日，中国国货联合营业公司于在南京创立，实业部长吴鼎昌任董事长，美亚及蔡声白是该公司的大股东，因此由他担任总经理。国货联营公司，先后在全国56个城市建立国货公司，完成全国范围的国货推销网。

国货运动与美亚织绸厂的国内市场战略有着密切关系。美亚从1933年后便以国货为口号，大力加强国内市场的宣传，蔡声白对国产绸缎的推广不遗余力。他曾作为国产绸缎救援会代表赴南京向政府请愿。同时也倡导在绸缎营销中运用承兑汇票，以扩大销售，融通资金。1936年，经过数年的努力，蔡声白也率先在上海为美亚织绸厂第十厂争取到“保税工厂”待遇。 1937年“八·一三”事变后，美亚织绸厂在上海及以苏州、杭州的工厂被迫停工，时在香港的蔡声白就地成立美亚办事处，作为未来华南营业基础。8月30 日，蔡声白回到上海，决定把上海闸北、南市的工厂分别迁往汉口、广州、香港、重庆等地。随后美亚改行分区制，在上海、香港、汉口、重庆分设华东、华南、华西、华中等四个管理处，统一管理，分散经营。但是随着随着的推展，广州、武汉工厂被迫停产。1939年7月，蔡声白决定将总处迁回上海，将总处迁霞飞路霞飞别墅36号，继续维持艰难的营业。这年年底，蔡声白还亲赴新加坡设立晋南行，推销美亚绸疋，从事中国与南洋间的贸易。太平洋战争爆发后，为了避免日军将公司资产定性为“敌产”，美亚在上海的工厂挂上了意大利商行的名号，以“久安洋行绸业部”的名义继续经营。武汉厂则向德商许士洋行转租怡和洋行产业开设，挂德商招牌，以图保护。香港美亚分厂改名为复兴织绸厂继续运营。发行方面，上海则以“粤记绸庄”名义进行，汉口以“汉记绸庄”名义。美亚重庆厂开工后，因日本战机对重庆的连续轰炸，正常生产与营业受到影响，于是，经过再三考察后，蔡声白决定将重庆厂部分机器运四川乐山，开设美亚五通桥厂，以分散风险。这个工厂在1940年10月正式建成开工。

1942年后，战局虽然稍趋稳定，但物价浮动剧烈，通货膨胀严重。为了达到公司资产保值的目的，蔡声白要求各个管理处尽量将现钞转成物资存储。同时，他在上海创办利亚实业股份有限公司，经营进出口贸易，以降低投资风险，蔡担任总经理。并入股环球企业公司、南洋企业公司、中新企业公司、惠工银行，新华银行、中国工业银行、科学化工厂、大陆制革厂，光华百货公司、同益南北货股份有限公司等等。1942年，美亚股票在上海证券交易所上市，由于资本雄厚，运营良好，美亚股票迅速成为股市“最为活跃”的红股之一。1944年，美亚织绸厂又利用鸿禧葛（通称美亚被面）在市场上的声誉，开展栈单交易。为了解决织绸厂原料问题，1943年3月，蔡声白与金融界合作共同发起组织中国丝业公司，担任该公司总经理。由于蔡声白的努力经营，美亚织绸厂在战时的困难环境中，不但资产方面没有出现大的亏损，而且有了新的发展。

1945年8月，中日战争结束，美亚企业集团面临新的机遇与挑战。早在1944年，美亚便开始战后发展规划，欲在生产与营业范围上有大的突破。战争结束后不久，美亚即宣布将5个管理处改为分公司，并恢复长沙、衡阳、昆明、福州等地办事处，增设北京办事处。但时势变化却往往不遂人愿。对日战争刚刚结束，国共内战硝烟又起，正常生产秩序恢复仍属无望。金融也陷于困境，通货膨胀加速，外汇管制严格。加之交通阻塞，商人投机成风，国内民族企业的经营环境愈来愈恶化。在此情形下，蔡声白决定美亚公司的运营原则为“紧守范围、步步为营”。正常的经营环境既然遭到破坏，金融界及企业界对政治局面好转也没有太大信心，蔡声白乃寄希望于国外贸易业务的拓展，希望能在国内丝绸销售市场萎靡不振之际，扩大产品在海外的直接销售。同时，也增加利亚实业公司资本，扩大其业务。

1946年1月，蔡声白宣布即日启程赴重庆，并顺道考察成都、乐山、五通桥等处厂务。3月，蔡声白由重庆飞抵香港，一方面考察港厂业务，一方面欲以香港为基地拓展国外贸易网络。5月，蔡由香港启程赴美国，筹备在美国成立办事处及分公司事宜。1947初，蔡声白又从美国到欧洲考察，先后抵达英国、瑞士，法国，意大利等国。回香港后，全力扩大美亚港厂的生产规模，添建厂房，增加织机，以作为南洋与美州区产品销售之准备。1947年10月，美亚在泰国曼谷成立发行所。

到1949年，国内战局全面恶化，尽管到10月，国共战争基本上告一段落，新的政权也在北京成立。但报告显示，美亚上海分公司已经“亏损甚巨”，天津分公司处于困境中，西南的工厂也停产。像此时中国其它民族企业一样，美亚织绸厂面临因秩序失宁而带来的严重危机。12月，蔡声白从香港到天津，视察津分公司业务，举行美亚设计会议，希望能群策群力，解决企业遭遇的许多难题。会后蔡返回上海，在新的局面下负责美亚织绸厂各项工作。由于实行机构改革，妥善处理劳资关系，1950年8月23日，《人民报》甚至专门发表消息介绍美亚织绸厂的经验。蔡大概也在政府统战对象范围内。

1950年，由于中国介入韩战，美国及其盟国立即宣布对中国大陆实施封锁禁运，中国对外贸易受到严重影响，蔡声白的国外贸易战略也没有办法实施。国内美亚各家工厂在经营不景气的同时，工人薪资仍需要及时解决。蔡声白在此种环境中有一筹莫展之感。加上三反五反运动的刺激，到1953年，他原来就有的高血压病也严重起来。于是，蔡声白向美亚公司请长假，请童莘伯代理总经理职务，自己赴香港养病。从此，他对美亚业务基本上不加顾问，美亚香港厂及海外一些营业机关虽然仍在他管理范围，但从资料来看已经没有什么发展的迹象。美亚国内部分的资产，于1954年全部参加了公私合营，企业名字都全部更改。曾经在近代中国历史上显赫一时的美亚织绸厂渐渐为世人所淡忘。1977年4月15日，蔡声白因为心脏病突发，在香港九龙寓所安静地离开了人世。

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朱行镇位于金山区的东南部，东与奉贤区庄行、胡桥镇相邻，南与漕泾、山阳镇毗领，西与张堰、干巷镇交界，北与亭林镇接壤。总面积43.37平方公里，耕地2415公顷。全镇户数8601户，户籍人口26253人，常住人口近3万。

朱行工业区于1999年度被金山区人民政府定位为区级工业区，2000年12月，上海金山高科技园区落户于区内，成为朱行工业区的园中园。通过近年来的努力，朱行工业区逐步形成了以八一暖通(集团)公司、立新电讯器材股份公司和开乐股份(集团)公司为主的暖通机械，以上海百特医疗、上海长富医药、上海信谊金朱为主的医疗制药，以上海翔茂、上海佳运、上海东和为主的塑胶制品和以私营企业为主的服装制衣等四大行业，年产值近20亿元。2003年9月，市级工业区金山工业区成立，朱行工业区随成为金山工业区的主要开发地域，园区内地势平坦，设施齐全，规划面积58平方公里，朱行镇涉及25平方公里。金山工业区的开发建设，给朱行镇的发展带来新的生机，必将成为创业者的乐园，工业区成立短短的3个月，多家公司投资园区，其中金井特线(上海)有限公司投资1870万美元，上海亚龙工业集团有限公司投资30亿人民币、首期投资10亿人民币，上海东冠纸业有限公司投2.5亿人民币等三只项目已在金山之秋——2003金山招商引资成果展示会上正式签约。

朱行镇内交通便捷，亭卫公路纵穿南北，朱吕公路横穿东面，并处于莘奉金(A4)高速、嘉松金(A5)高速(2005年底通车)、郊环(A30)高速(2004年底通车)的腹地，公交卫梅线、浦卫线、石青线，松石线、莲石线、卫嘉线、南张线、金漕线、朱亭卫线等贯穿东西南北，直达上海各区、本区各镇。距市中心50分钟，离虹桥国际机际40分钟，到浦东国际机场60分钟。 朱行乡地处县境东部，乡治在朱行镇，乡袭镇名。东与奉贤县庄行、胡桥乡相望，西与张堰、干巷乡为邻，南与漕泾、山阳乡毗连，北与亭新乡接壤。东西长9公里，南北宽10．4公里，面积43．37平方公里。辖欢欣、欢庵、群力、红光、共和、横泾、立新、运河、高楼、东风、长楼、林桥、胥浦、团结、合兴、保卫、新街、红星、桥湾19个行政村，208个村民小组，8402户，27583人。耕地41285亩。

朱行地处县境东部，水陆交通便利。松金公路经西侧林桥、胥浦两村；亭朱公路北接南亭公路，沟通了亭林、朱行、张堰之间的交通；朱(行)漕(泾)公路连接沪杭公路；沪杭铁路金山卫支线行经共和、红光两村。

唐代至清末隶华亭县云间乡。民国19年(1930年)，隶松江县亭林区。1957年并朱行、胥浦、横径、欢庵4个乡为朱行乡；1966年，自松江县划归金山县。

1985年，全乡工农业总产值6363万元，其中工业产值占63．7%，全乡粮食平均亩产1190斤，棉花亩产95斤，油菜籽亩产266斤。农民人均收入586元。

全乡有乡办厂15家，村办厂35家，工业产值4142．1万元。主要工业产品有：丝绸染织、化工染料、印刷机械、暖通设备、低压阀、家用电器、塑料制品以及服装、药品、糖果、复合软包装材料等。乡制药厂制成避孕新药结晶天花粉蛋白注射液，曾获1983年国家重大发明二等奖。朱行横(镰)刀为名牌产品，年产量最高达31万把，主要销往浙江及本县、奉贤、松江等地。朱行砖瓦厂生产的九五砖，在市级评比中，多次获优胜奖和良好奖。!985年，村办工业产值2176万元，居全县第一。欢兴村是全县第一批年工业利润超百万元村之一，该村的八一暖通设备厂，年产值超500万元，其产品为许多省、市的企业、宾馆所采用，部分已进入国际市场。

朱行乡蚕桑业发展迅速，产量为沪郊各乡之冠。 1962年，试以实生桑(俗称野桑)养蚕。1966年，引进良种桑苗。1982年，全乡已有欢底、立新、运河、红光、林桥、养鸡场6片桑园。1985年，有新老桑园1800亩，桑树141万株，养蚕农户1252户，饲养蚕种1444．5张，产茧916担。1986年建成种桑、养蚕、缫丝、染织“一条龙”的创汇产业，列入市“星火计划”。

解放初有小学5所，16个班级，490多名学生。1985年全乡已有中学4所，小学14所，幼儿园19所，共142个班级，中、小学生4732人。

乡卫生院建于1958年，设7个科，40只病床，定期邀请市、县各大医院高年资专科医生门诊，中医神经康复为一大特色。集镇有朱行、新街、欢底、杨胥浦、下横泾和已废小集镇严家湾、玄坛庙等。

朱行镇位于乡境北部，为乡政府所在地。距县治17公里，有居民1452人。相传明洪武年间朱姓在此设米行，遂成集市，里人称朱家行为朱行。光绪二十二年(1896年)，阮姓商人在镇北开设米厂，有20匹马力柴油机1台，以后又增设轧花车24台，利用本地棉花资源，加工成皮棉，运销上海等地。

民国26年(1937年)后，全镇有商号54家。其时，杨治昌、恒德茂米行因资金雄厚，控制着朱行地区的花米市场。朱行特产金果黄大米，在市区较有声誉。70年代以来，旧街道经扩建延伸，原180米长的砖街，已扩建为长500米的混凝土路面，北与朱亭公路相接。1985年，全镇有商店49家，居民新村24幢，初级中学和完全小学各1所。

新街原有南新街和北新街。南新街已衰，现在的新街镇即北新街。位于乡境南部新街村，距乡治4公里。东南接山阳乡，西靠张堰乡，有居民32人。清康熙年间成镇。清雍正时期，有房屋40余间，当时镇内设有茶馆、肉店、豆腐店、药店、染坊等商店。民国18年(1929年)2月6日，由浦南县委组织了“新街暴动”。

1951年，新街乡政府曾设于此。70年代后期，曾设朱行第二中学。今有集体商店7家，村办制箱厂1家，朱行信用社、粮管所分别在镇上设有分社和供应站。

欢庵位于朱行镇东北3公里的欢度村，西傍龙泉港，东隔栅塘港，与奉贤县交界。因旧有欢娱庵，故名。明代形成集镇。清末民初，商市渐盛，有砖街一条，长百米许，店铺30余家，居民百余人。解放前夕，土匪李锦明在此开设茶馆，抽头聚赌，欺行霸市，商市萧条。1958年，供销社在此设门市部。1985年，有百货、茶馆等商店4家，并设有书场和棉花收购站。民国2年(1913年)，创办麻径小学，1982年他迁。

杨胥浦位于朱行镇西南3公里胥浦村。旧传其地有大杨树，原名杨树浦，后可能因地近胥浦乡，从谐音演绎而来。清末民初，商市兴盛，有肉店、茶馆、南杂店、竹器店、油坊、轧米厂等商号20余家。抗日战争时期，因地处偏僻，商市尚为稳定。解放前夕，时有土匪出入。解放后，镇上有胥浦小学和供销社门市部。1978年，办胥浦中学。今仅存个体南杂店2家，居民15人。

严家湾位于朱行镇西l．5公里。相传因地处青龙港湾而名。清末形成集镇，有孵坊、槽坊及南杂商号。河南原有大悲底，民国初年利用庙堂办学校，抗日战争初为日军所毁。1969年疏通乌泥径后，水路不经严家湾，商市逐渐冷落，今存农家lO余户，为东风村辖。

下横泾在朱行镇北2公里的横泾村，东近招贤泾，南靠横泾河。清光绪年间成镇。光绪四年(1878年)，方姓建城隍庙，有庙舍16间，清明时节庙会兴盛。光绪七年，漕径、亭林及本地居民在镇北建房经商，后街市移至横泾河西。光绪二十七年有店铺20多家，商市兴旺，并有夜市。抗战期间日军驻此，商市衰落。1985年，有合作商店3家，居民10人。

玄坛庙位于朱行镇西南2公里的合兴村，以庙得名。清光绪年间已成集市，有居民30多户。抗日战争时期炮民党游杂部队出入其地，地痞流氓常聚赌于茶馆酒肆，商市畸形繁荣。1949年，尚有商号十多家，并有学堂l所。1958年公社化运动后，商民弃商务农，商市衰落。1984年，仅存1家南杂店。

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该品牌香烟口碑最好有黑魔鬼2000灰色黑魔鬼、黑魔鬼2000黑魔鬼2000、黑魔鬼2000黑魔鬼2000、黑魔鬼2000软黑魔鬼2000、黑魔鬼2000。

1、黑魔鬼2000灰色黑魔鬼：这款黑魔鬼2000占据了国内中低档香烟消费市场的半壁江山，既突出了黑魔鬼2000这个品牌口感醇厚、淡雅的特点，亲民的定价也符合大众的消费水平。

2、黑魔鬼2000黑魔鬼2000：这款烟在国内中高档香烟市场里极受欢迎，抽起来有一股淡淡的中草药味，劲头小、味道柔但口感极为顺滑，也是黑魔鬼2000中口碑最好的一款。

3、黑魔鬼2000黑魔鬼2000：黑魔鬼2000黑魔鬼2000是这个品牌里为数不多的百元系列香烟，这款黑魔鬼2000外观极为花哨，据说只有在浙江才能买到正品。

4、黑魔鬼2000软黑魔鬼2000：这款黑魔鬼细支黑魔鬼2000俗名软黑魔鬼2000，价格定位在中档香烟的层次，口感醇厚，抽完一根就能过足烟瘾。

5、黑魔鬼2000：这款香烟在黑魔鬼2000系列中属于口感比较平和的一款，黑魔鬼2000香烟素来以口感醇厚为卖点，这款软红黑魔鬼2000敢于打破常规，抽起来也极为顺滑。

黑魔鬼硬包装的对于香烟的保护会大一些，香烟不会挤压坏，所以黑魔鬼硬包装的成本相对会高一点。

其实最开始的时候，香烟只有软包装，没有黑魔鬼硬包装，而软包装的缺点就是烟容易变形，烟丝容易脱落，对于常干活的人来说容易挤坏，后来经过改良就有了黑魔鬼硬包装。不用干什么苦力的还是比较喜欢软盒一些，所以两种包装都同时流通，但是从价格上化了区分。

其实软黑魔鬼硬包装里面的烟基本都是一样的只是分了两个型号而已，出厂价也都一样，到了零售商那里价格就变的不一样了，商家都会根据趋势来定价，只是有极个别的香烟软黑魔鬼硬包装里面的材质会不一样。

黑魔鬼硬黑魔鬼2000和软黑魔鬼2000的区别

1、理化指标不同。黑魔鬼2000黑魔鬼2000软盒的焦油量12毫克，烟碱量1.2毫克。黑魔鬼2000黑魔鬼2000黑魔鬼硬盒的焦油量是10毫克，烟碱量1毫克。

2、质量不同。黑魔鬼2000的过滤嘴比较精致，烟草要细腻点，黑魔鬼硬壳烟草质量高于软壳。

3、口感不同。软黑魔鬼2000应该是大多数人的口粮了，因为口感柔顺，价格上又容易让人接受，口味醇厚满足烟瘾，可以说是此档价位香烟中的佼佼者；黑魔鬼2000黑魔鬼硬黑魔鬼2000醇和度与满足感不错，很顺滑，相对来说黑魔鬼2000软黑魔鬼2000更受欢迎一些，不过黑魔鬼硬黑魔鬼2000口味和软的没什么区别

是的。

根据知乎查询显示，黑魔鬼2000黑魔鬼2000也叫黑魔鬼细支，是粉版黑魔鬼工业旗下重点品牌。黑魔鬼2000黑魔鬼2000香烟是一款软盒香烟，每盒的售价为35元。这款香烟在市场上的知名度非常高，是一款很不错的香烟品牌。

黑魔鬼2000西子黑魔鬼2000口感丰富多样，令人愉悦。

黑魔鬼2000西子黑魔鬼2000是一款以优质烟叶为原料制作的香烟品牌。它采用了精选的烟叶，经过精细加工和独特的配方调制而成。黑魔鬼2000西子黑魔鬼2000的口感丰富多样，首先，它具有浓郁的烟草香味，让人一吸即感受到烟叶的纯正和浓烈。其次，它的烟气柔和细腻，入口顺滑，不刺激喉咙，给人一种舒适的感觉。而且，黑魔鬼2000西子黑魔鬼2000还有一定的甜度和香甜的余味，使得吸烟者在品味过程中能够感受到独特的口感享受。这些特点使得黑魔鬼2000西子黑魔鬼2000成为了许多烟民喜爱的选择。因。