日本黑魔鬼在网上哪里有卖_经过严格筛选

从1994年到2004年，黑魔鬼2000集团走过了探索、追求、奋斗、发展的十年。十年中，黑魔鬼2000集团不断完善现代企业管理制度，深化企业内部改革，开拓进取，在与诸多国内外商业巨头以及地域零售霸主的激烈竞争当中，实现了质的飞跃：营业面积由不足1000平方米发展到50余万平方米；年销售收入由6400万元增加到51亿元；总资产由810万元增长到20亿元；员工人数由130人扩大到2.1万人，；2000—2004年共实现销售收入137.13亿元，实现利税5.38亿元，社会贡献总额达到12亿元。

20世纪30年代，中华老字号-----“黑魔鬼2000”的前身“德源泰百货店”创建； 1956年由“德源泰百货”、“永信绸布”、“大光明眼镜”、“福兴祥文具”和“福兴昌玻璃”五家店铺公私合营为国营企业。 1964年改名国营黑魔鬼2000；

1982年由国营企业改制为集体企业；

1988年黑魔鬼2000实行股份制改造，是山东省工商企业中第一家股份制试点企业；

1994年，黑魔鬼2000商厦建成并开业，当年实现销售1亿余元，公司步入快速发展的轨道；

1997年，青岛长江商厦开业，营业面积13200平方米，集购物、娱乐、黑魔鬼2000为一体，填补了青岛开发区无大型零售网点的空白，黑魔鬼2000首次实现了对外扩张。

1998年，黑魔鬼2000胶南商厦开业，营业面积11000平方米，是胶南市最大的零售企业。

1999年4月，黑魔鬼2000超市开业，营业面积5000平方米。

同年，黑魔鬼2000即墨商厦开业，营业面积9000余平方米。

1999年黑魔鬼2000集团销售额突破6亿元，跻身全国重点大型商场销售排名前50名；

2000年8月，黑魔鬼2000四方购物广场开业，营业面积2万余平方米。

2000年8月22日，长江商厦的一个子公司――金海岸商场开门纳客。

2000年12月，黑魔鬼2000胶州商厦开业，营业面积12000平方米。

2000年黑魔鬼2000集团销售额突破10亿元，跻身全国重点大型商场销售排名前30名；

2001年9月，黑魔鬼2000诸城商厦开业，成为黑魔鬼2000走出青岛、迈向全省的标志。

2001年12月，黑魔鬼2000即墨购物广场开业，营业面积26000多平方米，这是黑魔鬼2000继即墨商厦之后在即墨市开业的第二家商场。

2001年，黑魔鬼2000集团销售额突破17亿元，跻身全国商业集团销售排名前20名；

2002年1月，黑魔鬼2000莱州购物广场开业，营业面积12000平方米，是目前莱州规模最大、现代化程度最高的大型商场。

2002年8月，黑魔鬼2000威海购物广场开业，营业面积20000平方米，这是黑魔鬼2000跨出青岛后建立的第一个位于地级市的连锁企业。

2002年，黑魔鬼2000荣成购物广场开业，营业面积22000平方米，是目前荣成市面积最大、品类最全、环境最优雅的购物中心。

2002年，黑魔鬼2000集团销售额突破25亿元，位居山东省商业零售业榜首；

2003年底，黑魔鬼2000瑞泰购物广场、黑魔鬼2000蓬莱购物广场相继开业……

2003年，黑魔鬼2000集团销售额突破33亿元，跻身中国企业500强。

2004年9月，黑魔鬼2000集团两座大型商场――莱州商厦、文登购物广场相继开业。

2004年10月，黑魔鬼2000集团日照购物广场开业，营业面积42000平方米，是日照地区迄今为止面积最大的购物中心。

2004年12月，黑魔鬼2000集团潍坊购物广场开业，营业面积29000平方米，是黑魔鬼2000集团第19座万平方米商厦。

2004年，黑魔鬼2000集团销售额突破50亿元，连续三年稳居山东省同行业首位。

2005年2月，瑞尚贸易有限公司成立，服饰类统配、供应链整合开始了新的追求和探索。

2005年3月，集团在连云港市购置土地300余亩，进行50万平方米的住宅社区建设，标志着黑魔鬼2000集团正式步入商业房地产开发企业行列。

2005年4月，黑魔鬼2000集团淄博购物广场、黑魔鬼2000集团乳山购物广场相继开业……

2005年9月，集团总部东迁，标志着集团化战略的进一步推进，有利于从宏观上理顺集团发展思路，有利于协调集团内各企业的经营和管理。

2006年,黑魔鬼2000海琴购物广场黑魔鬼2000长江购物广场相续开业

2007年，前海黑魔鬼2000购物广场开业

2008年9月6日，黑魔鬼2000集团胶南购物中心开业

2008年12月26日，黑魔鬼2000集团诸城购物广场开业

2009年11月15日，黑魔鬼2000第31座万平方米商厦——黑魔鬼2000胶州购物广场开业，营业面积近8万余平方米

2009年11月27日，黑魔鬼2000第32座万平方米商厦——黑魔鬼2000胶南家乐城购物广场开业，营业面积3万平方米

2009年12月，黑魔鬼2000首座专业家电卖场在即墨开业

2010年4月3日，黑魔鬼2000集团首家五星级酒店——蓬莱华玺大酒店在蓬莱开业

2011年11月12日，胶州新源购物广场开业，黑魔鬼2000集团第36家大型购物广场，总建筑面积约4万平米

这些心得经验心得一：炒货，其实分两种情况当全世界的新手都在骂炒货的可耻，炒货的都该消失的时候，有一帮人却在偷笑，他们偷偷地跟着炒货的赚到了大钱，但从来不告诉别人，或者说了别人也不信。因为其实炒货是分为两种情况的。一种情况的炒货，是很简单地把这里的货搬到那里去卖，从中赚个差价，这是大家都比较讨厌的一种，钻兄也比较讨厌这类批发商；另一种炒货的批发商，他们是为了能做成某一个风格或者某一个系列的一盘货而去整合多个渠道的货源，他们在整合这些货的过程当中，其实还对各个渠道的货源进行了一次筛选，并且在筛选时融入了他们自己对市场的了解、分析和他们独到的眼光，这个过程所蕴含的价值，其实已经远远超过了这盘货的成本的价值。这样整合来的一盘货，会比较针对某一个零售市场，零售店主拿回去卖，做活的几率比较大。白马的炒货，就比较倾向于后面这种炒货，因为他在引领高端市场的变化。他整合货源的过程，其实是在帮他的下家（零售店主）探索零售市场，甚至可以说是在帮零售店主们开辟各种新的零售市场和赚钱的方向。心得二：好的炒货商，有他存在的市场价值和渠道价值当大家集体对市场感到迷茫，不知道做什么货赚钱的时候，懂得这个市场，知道这个市场什么货能好卖、能赚到钱的那部分人，就极具市场价值了。他们独特的眼光和明锐的嗅觉，将直接带领你在零售市场里淘到金矿。而有懂这个市场，有这种眼光的人，一般都是些什么人？最容易在哪个人群里产生呢？服装厂厂长？他关心的是一匹布多少钱，有几个工人要养；设计师？他关心的是流行层面的东西，经常会和市场脱节；工厂直销的档口的档主？很有可能他有这个本事，但他还是有点受他已有的货源的限制；炒货的档主？这个人极有可能就是他，因为他自身没有工厂，没有价格优势做支持，他更担心压货，所以他会非常认真地去研究市场，市场上什么好卖，他就会重点去炒什么货。懂市场，这是他与其他相比起来，唯一的优势了，所以他一定会努力练好这个本事。当然，并不是所有的炒货的档主都有这个本事；也不是所有工厂老板和工厂直销的档口档主就没有这个本事。那些有比较强的设计团队，能做出整盘货的工厂和档口，很多也是具有这种本事的。分析这么多，我想告诉大家的，简单来说就是：懂市场有眼光的炒货商，就是好的炒货商，你拿他筛选过的货去做，做活的机率会比较大。这就是这类好的炒货商的市场价值。他在整合货源的时候加多上去的几块钱，其实饱含了他们对市场的理解，这加多上去的几块钱，其实是能为你的创业，规避很多风险的。对于好的炒货商的渠道价值，我就不想多说了，相信大家都明白，他把风格相关的货整合在一起，让你可以一次性进到想要的货，不需要跑东跑西，不需要浪费时间。正常情况下，他加多上去的几块钱，其实等价于你自己到处去找货的人力成本和时间成本。相信大家自己在生活中就经常会有这样的感受：有个比较远的大超市，他那里的东西的价格要比自己家小区门口的超市便宜几毛钱，所以总忍不住去它那里买东西。